企業(yè)戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)的基本思路
企業(yè)戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)的基本思路
根據(jù)分層計分模式，戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)的基本思路如圖32－3。
★建立一個由戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理指南和戰(zhàn)略管理制度組成的戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)體系，戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)指導(dǎo)戰(zhàn)略管理指南，戰(zhàn)略管理指南指導(dǎo)戰(zhàn)略管理制度，評價人員只要查證戰(zhàn)略管理制度是否與戰(zhàn)略管理指南相一致，就可以對戰(zhàn)略管理發(fā)表意見。
★對戰(zhàn)略管理指南的各構(gòu)成要素進行計分，根據(jù)得分的多少，對戰(zhàn)略管理做出一個符合性的程度判斷。
（一）戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)
由于戰(zhàn)略管理中的共性具有不同的層次，所以，與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該具有不同的層次結(jié)構(gòu)，本書認(rèn)為，戰(zhàn)略管理評價標(biāo)準(zhǔn)具有三個層次，這三個層次是戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理指南
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