內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理制度體系咨詢項目建議書
內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)
管理制度體系咨詢項目建議書
一、項目目標(biāo)
在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力資源管理制度。

1.使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。
2.使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。
3.協(xié)調(diào)職能部門,實現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。
二、項目內(nèi)容
（一）確認(rèn)公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系
（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。
人力資源戰(zhàn)略的建立流程：
（三）組織結(jié)構(gòu)評價及業(yè)務(wù)流程調(diào)整
（四）公司文化與人力資源管理制度

深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文化背景下設(shè)計人力資源管理制度；同時新的人力資源管理制度又能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。
（五）制定人力資源管理制度體系
 人力資源管理的核心問題
吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才
提供一個連續(xù)不斷的業(yè)績管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動這個系統(tǒng)。
提供具有競爭性和每個人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。
提供一個企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長。
人力資源管理制度的內(nèi)涵
人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進(jìn)行規(guī)范化管理的實施法則，反映著企業(yè)全部人力資源管理的觀念、內(nèi)容、和方法。
人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對人的管理進(jìn)入一個程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的機(jī)制保證。

人力資源管理制度體系內(nèi)容之一 -------工作分析

人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項制度
1.人力資源部門工作標(biāo)準(zhǔn)
2.人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度
3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度
4.人力資源調(diào)配制度
5.員工激勵與業(yè)績管理制度
6.薪酬管理制度
人力資源管理制度體系內(nèi)容之三-----員工激勵與業(yè)績管理體系
業(yè)績管理的中心目標(biāo)-－－－挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，使個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。
業(yè)績管理強(qiáng)調(diào)對員工的激勵，對員工的工作目標(biāo)，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)對工作結(jié)果的考核。
激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動機(jī)，達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的。
本次咨詢激勵的制度設(shè)計包括：
各類員工的激勵計劃安排；
員工參與管理的制度安排；
員工獎懲制度安排。
業(yè)績考核制度 建立個人業(yè)績與激勵機(jī)制掛鉤的運(yùn)行體制
我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的業(yè)績考核制度包括：
1.集團(tuán)總部各職能部門的考核制度
2.子公司和事業(yè)部業(yè)績考核制度
3.部門經(jīng)理業(yè)績考核制度
4.管理人員業(yè)績考核制度
5.操作工人業(yè)績考核制度
6.行政人員業(yè)績考核制度
7.技術(shù)人員業(yè)績考核制度
業(yè)績考核體系制定的方法-------建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系
人力資源管理制度體系內(nèi)容之四-----薪酬體系設(shè)計
建立一個與個人業(yè)績掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。

業(yè)績評估綜合考慮財務(wù)成果和個人潛力

薪酬與業(yè)績評估緊密相連

各種激勵機(jī)制綜合運(yùn)用達(dá)到效果最大化

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分考慮對員工的激勵作用
薪酬制度包括的內(nèi)容
1.建立薪酬體系之前，首先要對人才市場做薪酬調(diào)查,使薪酬具有外部競爭力,其次進(jìn)行內(nèi)部崗位評估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。 2.對公司 目前 的工資 水平和員工對薪酬的滿意度進(jìn)行 調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。
3.設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，
4.制定薪酬的調(diào)整政策。

三、項目成果

1. 《內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系》
2. 《內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管理流程》
3. 《內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理咨詢報告》
3.1《內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理制度體系》
3.2《內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)績考評體系》
3.3《內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理體系》
3.人力資源管理培訓(xùn)
四、項目實施計劃
盛勤咨詢共派出1名項目經(jīng)理和4名顧問，用時共3個月
第一階段集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)及戰(zhàn)略實施體系建立（ 1個月）
第二階段集團(tuán)公司管理職能定位、管理流程設(shè)計及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 1個月）
第三階段集團(tuán)公司人力資源管理制度體系設(shè)計 （1個月）
提供兩次共8小時針對咨詢內(nèi)容的培訓(xùn)
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