招聘(用人)制度
綜合能力考核表詳細內容
招聘(用人)制度
第一部分:流程說明
1.0目的
明確招聘程序及有關事項的審批權限,健全招聘管理制度,使招聘工作運行系統(tǒng)化、操作規(guī)范化、管理科學化。
2.0試用范圍
2.1本流程適用于公司所有人員。
3.0流程規(guī)則
3.1人員的招聘和錄用需嚴格按照人事權限,逐級審批;
3.2崗位空缺以內部調整為主、招聘為輔;
3.3錄用原則
3.3.1禁止招聘和錄用童工和未成年;
3.3.2公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取原則;
3.3.3德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;
3.3.4回避原則;
3.3.4.1直系親屬不得在同一個部門,絕對禁止直屬上下級;特殊情況須有總經(jīng)理批準;
3.3.4.2同一地區(qū)、同一學校的人員分布要適宜,以增強人員結構的互補性,并避免過分的老鄉(xiāng)觀、同學觀。
4.0流程涉及部門的主要職能
4.1用人部門負責需求申報、新增崗位工作說明書編寫以及按照人事權限對人員進行復試、終試等相關工作;
4.2人力資源部負責整個招聘工作的統(tǒng)籌協(xié)調,包括需求審核、招聘計劃的擬訂與實施等;
第二部分:流程描述
1.0需求申報
各部門根據(jù)人員編制及業(yè)務發(fā)展情況,填寫《職位空缺申報表》,提出用人需求。計劃需求于每月1日、16日申報,緊急需求可及時申報。
2.0需求審核
人力資源部負責審核匯總各部門計劃需求,審核內容包括:是否符合編制或業(yè)務發(fā)展需要;信息是否清晰、明確;該崗位是否具有《崗位說明書》或《崗位說明書》是否規(guī)范等。
3.0工作分析
對于新增崗位,用人部門需配合人力資源部對該崗位進行工作分析,并在人力資源部的指導下編寫該崗位的《工作說明書》、《工作流程》,以確定該崗位人員的工作職責和任職資格,為人力資源的招聘工作提供信息支持和招聘評估依據(jù)。
4.0需求審批
4.1編制內管理人員,由副總經(jīng)理審批生效。
4.3主管級以上人員,由總經(jīng)理審批生效。
5.0擬訂招聘方案
5.1人力資源部各所屬審批結果確認人員需求,首先對內外部人才可供給狀況進行評估,并擬訂具體的招聘方案。
5.1一般管理人員,主要通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘、介紹等方式。
5.3中高級管理人員,主要通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘,有必要的可通過獵頭招聘。
6.0實施招聘
人力資源部門根據(jù)實際情況,選擇適合的招聘方式。
7.0人員甄選
人員甄選分初試、復試、終試三個環(huán)節(jié)進行。
7.1初試。由人力資源部門負責,主要是考查候選人的職業(yè)性向、個性特征,初步考查候選人同待聘崗位的匹配度及同公司企業(yè)文化的適應性。
7.2復試和終試。由人力資源部門、用人部門共同負責,主要是考查候選人基于任職資格的專業(yè)技能。復試和終試可單獨或合并進行。
8.0錄用決策
錄用決策由人力資源部門和用人部門共同決定,重要崗位需由(副)總經(jīng)理決定。
9.0驗證與方案改進
對于新入職員工或調任新的工作崗位的員工,人力資源部門要對其試用期間的工作表現(xiàn)進行跟蹤,以檢查其工作績效與崗位的匹配度,并根據(jù)分析結果修正招聘方案。
10.01權責規(guī)定
人力資源部為本管理辦法的管理單位,負責本辦法的制定、修改、起草和監(jiān)督執(zhí)行工作;
總經(jīng)理負責本辦法的核準、審批。
附錄:表格
《職位空缺申報表》
《管理人員面試評價表》
批準: 審核: 制定:
招聘(用人)制度
第一部分:流程說明
1.0目的
明確招聘程序及有關事項的審批權限,健全招聘管理制度,使招聘工作運行系統(tǒng)化、操作規(guī)范化、管理科學化。
2.0試用范圍
2.1本流程適用于公司所有人員。
3.0流程規(guī)則
3.1人員的招聘和錄用需嚴格按照人事權限,逐級審批;
3.2崗位空缺以內部調整為主、招聘為輔;
3.3錄用原則
3.3.1禁止招聘和錄用童工和未成年;
3.3.2公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取原則;
3.3.3德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;
3.3.4回避原則;
3.3.4.1直系親屬不得在同一個部門,絕對禁止直屬上下級;特殊情況須有總經(jīng)理批準;
3.3.4.2同一地區(qū)、同一學校的人員分布要適宜,以增強人員結構的互補性,并避免過分的老鄉(xiāng)觀、同學觀。
4.0流程涉及部門的主要職能
4.1用人部門負責需求申報、新增崗位工作說明書編寫以及按照人事權限對人員進行復試、終試等相關工作;
4.2人力資源部負責整個招聘工作的統(tǒng)籌協(xié)調,包括需求審核、招聘計劃的擬訂與實施等;
第二部分:流程描述
1.0需求申報
各部門根據(jù)人員編制及業(yè)務發(fā)展情況,填寫《職位空缺申報表》,提出用人需求。計劃需求于每月1日、16日申報,緊急需求可及時申報。
2.0需求審核
人力資源部負責審核匯總各部門計劃需求,審核內容包括:是否符合編制或業(yè)務發(fā)展需要;信息是否清晰、明確;該崗位是否具有《崗位說明書》或《崗位說明書》是否規(guī)范等。
3.0工作分析
對于新增崗位,用人部門需配合人力資源部對該崗位進行工作分析,并在人力資源部的指導下編寫該崗位的《工作說明書》、《工作流程》,以確定該崗位人員的工作職責和任職資格,為人力資源的招聘工作提供信息支持和招聘評估依據(jù)。
4.0需求審批
4.1編制內管理人員,由副總經(jīng)理審批生效。
4.3主管級以上人員,由總經(jīng)理審批生效。
5.0擬訂招聘方案
5.1人力資源部各所屬審批結果確認人員需求,首先對內外部人才可供給狀況進行評估,并擬訂具體的招聘方案。
5.1一般管理人員,主要通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘、介紹等方式。
5.3中高級管理人員,主要通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘,有必要的可通過獵頭招聘。
6.0實施招聘
人力資源部門根據(jù)實際情況,選擇適合的招聘方式。
7.0人員甄選
人員甄選分初試、復試、終試三個環(huán)節(jié)進行。
7.1初試。由人力資源部門負責,主要是考查候選人的職業(yè)性向、個性特征,初步考查候選人同待聘崗位的匹配度及同公司企業(yè)文化的適應性。
7.2復試和終試。由人力資源部門、用人部門共同負責,主要是考查候選人基于任職資格的專業(yè)技能。復試和終試可單獨或合并進行。
8.0錄用決策
錄用決策由人力資源部門和用人部門共同決定,重要崗位需由(副)總經(jīng)理決定。
9.0驗證與方案改進
對于新入職員工或調任新的工作崗位的員工,人力資源部門要對其試用期間的工作表現(xiàn)進行跟蹤,以檢查其工作績效與崗位的匹配度,并根據(jù)分析結果修正招聘方案。
10.01權責規(guī)定
人力資源部為本管理辦法的管理單位,負責本辦法的制定、修改、起草和監(jiān)督執(zhí)行工作;
總經(jīng)理負責本辦法的核準、審批。
附錄:表格
《職位空缺申報表》
《管理人員面試評價表》
批準: 審核: 制定:
招聘(用人)制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695