企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益
企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益

福利工作的重點(diǎn)
福利工作的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的規(guī)劃開(kāi)發(fā)和管理。怎樣管好項(xiàng)目、把握好重點(diǎn)？福利工作的特點(diǎn)之一就是如何有效地把企業(yè)的資金花在員工身上。怎樣保證花的錢有效，預(yù)算就起到一個(gè)很關(guān)鍵的作用，也就是說(shuō)通過(guò)預(yù)算就可以知道要花多少錢，而且錢轉(zhuǎn)化成員工效益的時(shí)候，效益大概是怎樣?
比如人身意外傷害保險(xiǎn)，每年花在員工身上0.3%的費(fèi)用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬(wàn)元，保險(xiǎn)額就是300元，如果企業(yè)有1000個(gè)員工就是30萬(wàn)元，每年多花30萬(wàn)元，這個(gè)金額不少，怎么看一年下來(lái)有沒(méi)有效益？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在過(guò)去的1年里，這1000名員工有沒(méi)有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他們得到了多少賠償？這就是效益。一般來(lái)講各種各樣的意外都會(huì)有，1000個(gè)員工有一兩個(gè)發(fā)生意外傷害也不奇怪，投了30萬(wàn)元保險(xiǎn)，一年下來(lái)如果有十幾萬(wàn)元賠償回來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)講可能沒(méi)什么感覺(jué)，但是對(duì)當(dāng)事的員工意義就非常重大，效益就體現(xiàn)出來(lái)了。
要把錢花到很值得的地方，就需要很好地預(yù)算。對(duì)資金的來(lái)源和數(shù)量以及使用要求了如指掌才能把錢花得恰到好處。

預(yù)算的好處和作用

1．在給定的預(yù)算內(nèi),開(kāi)發(fā)最佳投入產(chǎn)出比的福利項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)福利項(xiàng)目的時(shí)候，要心中有數(shù)，按自主經(jīng)營(yíng)的思想去管理福利工作，一定要清楚新開(kāi)發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目，會(huì)花多少錢，有沒(méi)有這么多錢來(lái)做這個(gè)事情，包括補(bǔ)充的醫(yī)療保險(xiǎn)、員工貸款項(xiàng)目，有多少員工需要資助?

2．控制成本,杜絕超預(yù)算花錢
福利是有預(yù)算的，福利本身有福利基金，其金額是按工資基數(shù)比例提取的，一般來(lái)講在40%—60%之間?；ㄥX的時(shí)候一定要控制在基金的范圍之內(nèi)，如果超出這個(gè)范圍，就變成企業(yè)的額外成本了。因此，福利管理工作就是要把計(jì)劃支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，通過(guò)預(yù)算來(lái)控制成本，避免超成本花錢。

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