企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和員工績(jī)效管理
將內(nèi)退、自愿離職政策、績(jī)效改善計(jì)劃這些措施綜合在一起，就把人員的市場(chǎng)化、能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)績(jī)效文化建立起來了，這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應(yīng)有立，那么怎樣建立一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向的薪資激勵(lì)措施呢？
實(shí)際上就是要實(shí)施績(jī)效管理，提高員工的工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行論績(jī)定薪的工資制度,拉開員工的個(gè)人薪資水平。與之配套實(shí)施的是目標(biāo)管理，相對(duì)來講是一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)。二者相互配合，通常是配套實(shí)施的，因?yàn)樾劫Y管理的指導(dǎo)思想就是為績(jī)效支付薪資，目標(biāo)管理或者績(jī)效管理的指導(dǎo)思想則是績(jī)效一定要跟薪資掛鉤，如果績(jī)效不跟薪資掛鉤，績(jī)效就很難實(shí)施到位。就是為績(jī)效支付薪資，用薪資來激勵(lì)績(jī)效。
要達(dá)到這樣的效果，需注意以下關(guān)鍵問題：

崗位目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，崗位目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，員工要通過努力才能達(dá)到，這樣做就能夠拉開員工的績(jī)效水平差距，讓真正優(yōu)秀的有能力的員工充分表現(xiàn)出來，不同員工之間的績(jī)效等級(jí)就可以比較容易評(píng)定。

要從經(jīng)營(yíng)層做起
做績(jī)效管理的一個(gè)基本思路，就是要自上而下來做，也就是說要從經(jīng)營(yíng)層開始來做。不是說績(jī)效管理就是員工的事情，管理人員給員工做績(jī)效管理，而管理人員尤其是經(jīng)營(yíng)層自身的績(jī)效管理沒有人管，目標(biāo)管理和績(jī)效管理是很難做到位的。只有從總經(jīng)理開始，真正把績(jī)效的責(zé)任和目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)人，這樣績(jī)效管理才能真正的做起來。

【名言】
己欲立則立人，己欲達(dá)則達(dá)人
——孔子

業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制

企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和員工績(jī)效管理