新員工上崗和試用期滿工資的調整
新員工上崗和試用期滿工資的調整

試用期工資的調整其實是跟新員工的起點工資的制定有直接關系的。

1.新員工上崗和試用期滿工資的調整
新員工上崗和試用期滿工資調整的一般做法：
如果在試用期采取的是比較謹慎的做法，轉正后可以漲得多一些。只要一開始就給員工講清楚，試用期是考察期，會看他的實際能力和業(yè)績能力能不能達到企業(yè)的要求，之后會再做一次工資調整。員工也接受這個做法，因為他知道接下來還有一次工資調整的機會，而且做得好的話就有了要求高薪的條件，會得到較多的工資，很多人有這個心態(tài)，也是市場上一個通行的做法。
比較大的或比較規(guī)范的企業(yè)一般較少這樣做，有兩種做法：
(1)規(guī)定試用期的調整有一個固定的范圍，大概就在20%和30%之間不會特別多。
(2)做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調的。不調的前提是它的人才招聘、測評和任用要做得相對來講比較到位。就是對新員工不會看錯，如果真的不符合要求的話，試用期不通過就辭退了。
工資調整的策略和實際做法與人力資源的體例、管理方法都是配套的，結合在一起的。

2.起點工資的定法
(1)高校應屆畢業(yè)生的起點工資市場行情與企業(yè)工資結構的平衡。
現在市場上的做法也是參差不齊，各種各樣做法都有，即使同班同學，工資高的可能月工資5000甚至10000元，但有些可能只有1000到2000元，差距特別大。
那么薪資經理應該給應屆畢業(yè)生什么樣的起點工資比較合適呢？有兩個方面的情況需要考慮：
①企業(yè)本身的工資結構。大學生進公司以后在什么樣的崗位，做什么樣的工作，他的崗位工資要盡可能地跟現有的崗位工資接上軌，如果接不上的話，
新員工上崗和試用期滿工資的調整