企業(yè)薪資福利水平的調(diào)整
薪資福利水平的調(diào)整

應(yīng)針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整本企業(yè)的薪資福利水平。這一點(diǎn)已經(jīng)提到了，你可以把報(bào)告結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)聯(lián)系起來，比如說今年的經(jīng)營效益不錯(cuò)，而且明年可能會(huì)有一個(gè)比較大的發(fā)展，那么工資的漲幅可能會(huì)高一點(diǎn)，讓企業(yè)的薪資更有吸引力，明年的招聘工作或接下來的招聘工作就可以吸引到更多的人才。這對薪資而言把市場調(diào)查的結(jié)果直接運(yùn)用到人力資源開發(fā)上來了，完全是一個(gè)量化的、技術(shù)化的操作。
在制定策略的時(shí)候有一些關(guān)鍵的因素需要平衡，如果你是薪資經(jīng)理或人力資源經(jīng)理，你要向總經(jīng)理或經(jīng)營層提交一個(gè)調(diào)薪報(bào)告方案，必須有充分的理由。這些要素是：
公司傳統(tǒng)上或者歷來的市場定位大概是怎樣，這是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。
企業(yè)今年的經(jīng)營狀況怎么樣、盈利如何，按現(xiàn)在的趨勢和預(yù)計(jì)來看，明年的經(jīng)營狀況大概會(huì)怎么樣。從成本、效益、發(fā)展戰(zhàn)略和下一年的工作重點(diǎn)，你可做出自己的分析和判斷。這也是報(bào)告需要考慮的。
薪資福利管理工作應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)營管理展開，而不是拿到報(bào)告以后，看數(shù)字越高越好，或者說盡可能給員工多漲點(diǎn)錢。所有的薪資福利上的決策和項(xiàng)目的展開主要要圍繞著經(jīng)營狀況、經(jīng)營管理展開，在績效導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)上做這個(gè)事情，這樣整個(gè)調(diào)資的方案或調(diào)資報(bào)告才能站住腳，經(jīng)營層看了以后才能夠接受并支持你的建議。

【自檢】
根據(jù)你的調(diào)查結(jié)果回答下面的問題：
□是否付高了？哪些高了？哪些低了？_____________________明確薪酬水平
__________________________________________________________________
□能找到合適人選嗎？____________有效控制人力成本

企業(yè)薪資福利水平的調(diào)整