物流與供應(yīng)鏈管理項目服務(wù)清單(doc25頁)
供應(yīng)鏈管理診斷、集成化供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建與優(yōu)化

目的
對企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，對企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。在總結(jié)分析問題的基礎(chǔ)上，采用SCOR模型對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷和優(yōu)化，并從采購、生產(chǎn)與庫存、分銷與物流網(wǎng)絡(luò)一體化的角度為企業(yè)建立集成化供應(yīng)鏈管理體系提供支持，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

步驟
一、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1．內(nèi)部條件分析
對企業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程（采購、生產(chǎn)、庫存、分銷）進(jìn)行實地調(diào)研，收集業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)BPR的思想畫出企業(yè)供應(yīng)鏈流程圖。

2．同業(yè)狀況調(diào)查
組成調(diào)研小組，調(diào)查和收集全國同行企業(yè)供應(yīng)鏈管理有關(guān)資料（供應(yīng)鏈管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金結(jié)構(gòu)、物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和配送中心業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象和服務(wù)半徑調(diào)查、信息化基礎(chǔ)設(shè)施等），對行業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、細(xì)致地調(diào)查，并分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平在同行業(yè)比較中所處的地位，主要參考指標(biāo)包括訂單處理效率、響應(yīng)時間、生產(chǎn)柔性、庫存周轉(zhuǎn)率、物流成本、供應(yīng)鏈管理成本、投資收益等。

3．外部環(huán)境分析
在分析國內(nèi)外同行企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的基礎(chǔ)上，分析該企業(yè)供應(yīng)鏈管理的市場背景（潛力與機(jī)會）與外部環(huán)境（威脅與競爭），建立企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及其實施規(guī)劃。

階段性工作成果
《企業(yè)供應(yīng)鏈流程圖》
《行業(yè)標(biāo)桿分析》
《外部環(huán)境分析報告》
作業(yè)系數(shù)：15％

二、供應(yīng)鏈診斷、設(shè)計與優(yōu)化
采用國際通用的SCOR（Supply Chain Operation Reference，供應(yīng)鏈運作參考模型）來對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷與優(yōu)化。
1．供應(yīng)鏈診斷
（1）供應(yīng)
（2）生產(chǎn)
（3）分銷
（4）計劃
（5）回收
在前期企業(yè)供應(yīng)鏈流程調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過SCOR對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷，主要從供應(yīng)鏈的以上五個核心流程的角度，用SCOR的績效評價矩陣客觀的評價企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，確定改進(jìn)的目標(biāo)。

2．供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化
綜合運用業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、行業(yè)標(biāo)桿（Benchmarking）和最好實踐分析（Best Practice Analysis）等技術(shù)對企業(yè)供
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