店鋪銷售人員薪金管理制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
店鋪銷售人員薪金管理制度
第1條 本店鋪根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由市場部主管考核,再呈報店鋪總經(jīng)理確定。各級別的標準如下:
(1)一級,能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工,一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。
(2)二級,有半年以上銷售工作經(jīng)歷,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干。曾由于不當行為嚴重損害店鋪利益者,不能定為二級。
(3)三級,經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。
第2條 員工薪金為月薪制,由基本工資和津貼構(gòu)成。
第3條 基本工資實行職務(wù)等級工資制,各職級的內(nèi)級差相同。
第4條 工資等級的確定和升降,根據(jù)考核的結(jié)果,在每年2月、5月、8月、11月進行。
第5條 銷售津貼以組為對
店鋪銷售人員薪金管理制度
第1條 本店鋪根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由市場部主管考核,再呈報店鋪總經(jīng)理確定。各級別的標準如下:
(1)一級,能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工,一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。
(2)二級,有半年以上銷售工作經(jīng)歷,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干。曾由于不當行為嚴重損害店鋪利益者,不能定為二級。
(3)三級,經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。
第2條 員工薪金為月薪制,由基本工資和津貼構(gòu)成。
第3條 基本工資實行職務(wù)等級工資制,各職級的內(nèi)級差相同。
第4條 工資等級的確定和升降,根據(jù)考核的結(jié)果,在每年2月、5月、8月、11月進行。
第5條 銷售津貼以組為對
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