建筑公司規(guī)章制度—市場營銷管理(doc)
第一條 為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《北京市建筑市場管理條例》等有關(guān)法規(guī)和上級規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 工程投標工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。
第三條 公司成立由經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領(lǐng)導小組”（見附件一），統(tǒng)一組織和領(lǐng)導公司的投標工作。
領(lǐng)導小組的職責是：
1．制定公司“工程投標管理辦法”并監(jiān)督實施。
2．確定公司年度承攬工程任務(wù)目標及工作措施。
3．審定重點工程項目投標、報價和施工組織設(shè)計文件，決定相關(guān)的重大事務(wù)。
4．研究決定特殊費用開支和有關(guān)獎罰標準。
第四條 公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認真履行各自的工作職責（見附件二），分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。
第五條 投標管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。投標報價和施工組織設(shè)計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標書由主管領(lǐng)導審定，重大或重要項目的投標書經(jīng)領(lǐng)導小組或組長決定。
第六條 為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實行投標專項經(jīng)費制度。
1．投標經(jīng)費的開支范圍包括：工程考察、接待外部人員、外聘專家的費用；購買投標文件，交納中標費和質(zhì)量保證金、投標資料復印、翻譯費用；獎勵有關(guān)單位、人員和投標工作必需的業(yè)務(wù)費用（不含中標工程的獎勵和咨詢服務(wù)費用）。
2．投標經(jīng)費按中標工程總造價的1.5‰提取，由承接該工程施工的項目經(jīng)理部上交公司，如屬于項目經(jīng)理部承攬到的工程，該費用可免交。公司投標經(jīng)費不足時從公司管理費中支出。
3．投標經(jīng)費建立單獨帳號，?？顚Ｓ?。經(jīng)費的提取和實際開支的費用，由投標管理部按規(guī)定提交公司分管投標工作的領(lǐng)導簽認后用領(lǐng)或報銷。較大數(shù)額的開支報請公司經(jīng)理批準。
第七條 為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部單位或個人（公司領(lǐng)導、投標小組成員和投標管理部人員除外），按下列標準給予獎勵：
1．提供準確的招標信息，已使公司取得投標資格但未中標的，按投標項目0.3元/M2標準給予獎勵。
2．提供準確的工程招標信息，并完全經(jīng)提供信息人的努力，直接通過議標或定向招標的形式，為公司承攬到施工任務(wù)時按下列標準分段獎勵：
檔 次 工程中標價（扣除甲方指定分包價和設(shè)備價） 提取標準
1 1000萬元以內(nèi) 10‰
2 2000萬元以內(nèi) 8‰
3 3000萬元以內(nèi) 6‰
4 5000萬元以內(nèi) 5.5‰
5 7000萬元以內(nèi) 5‰
6 1億元以內(nèi) 4.5‰
7 1億元以上 4‰
負標中標的工程，按上述提取標準扣減1個千分點。
3．提供準確的工程投標信息，積
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