馬云談創(chuàng)業(yè).txt
云霧下，大地上，奔跑中

王利芬
前兩天我接到馬云的電話，他說不希望我在電視上專門為他本人的書做廣告，這樣不利于《贏在中國》這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椤囤A在中國》的任務(wù)是要打造選手，讓選手成功，評委只是幫助選手們成功的人，并且說他知道自己是誰，要干什么，要到哪里。
放下電話之后我心中感動(dòng)且佩服。我為他對《贏在中國》的愛惜之情而感動(dòng)，為他后面所說的幾句話而佩服。因?yàn)楹竺鎺拙湓拵缀醺爬艘粋€(gè)人一生全部的追求，也是我常常問自己的話，這幾句話是解決人生最重要的問題，很顯然，馬云心中對這幾個(gè)問題的回答無比清晰。
滿眼看去，有太多的人并不知道自己是誰，當(dāng)然就無法知道干什么最好，也就更不知道要到哪里。搞清這三個(gè)問題需要人生最高境界的智慧，《贏在中國》的主題歌命名為《在路上》，其實(shí)這個(gè)在路上并不是只指創(chuàng)業(yè)，而是人生之路。這就是說每個(gè)人都在路上，但是在路上的很多人弄不清上述三個(gè)問題，走不出一條成功之路是可以肯定的。
《贏在中國》中的馬云大家已經(jīng)非常熟悉，那是一個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表述的人。這一點(diǎn)看幾集《贏在中國》中的馬云就不難得出這個(gè)結(jié)論。所以，作為評委的馬云用不著我在這里贅述，我想說的是與我打交道時(shí)我所感知的馬云，一個(gè)更加立體的馬云。
帶著激情的理智：理智與情感的沖突是人類最根本的沖突，在做事的過程中何時(shí)理性多一些，何時(shí)激情多一點(diǎn)，很難把握。人最大的痛苦也是理智與情感的沖突，馬云身為企業(yè)家，本應(yīng)是用理智說話的經(jīng)濟(jì)思維，卻充滿著激情，但這個(gè)激情極少跑出他理智的框架，他所攜帶的激情讓他有著持續(xù)的創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力，讓他的理性顯得有情有義，讓他的表述入情入理。他的語言表述尤其具有激情的感染力，但這種激情牢牢地服務(wù)于他所表達(dá)的主題，而這種激情不是煽情，是那種可持續(xù)的始終蘊(yùn)藏得很深的東西。我見過許多人的雄心和激情，但是長時(shí)間地保持在一個(gè)相對固定的溫度上是不容易的，尤其在下雨或下冰雹的天氣。幾年前馬云曾告訴我一九九五年來北京時(shí)他還有時(shí)睡在人家的地鋪上，他離開北京時(shí)含著眼淚說：北京，我還會再回來的。從這句話中我可以想像他心中渴望認(rèn)可渴望成功的激情。有無數(shù)的人在挫折中也流過淚發(fā)過誓，心中也鼓脹過成功的激情，但是少有人把這個(gè)激情化作一系可行的理性的方案和實(shí)施的路徑，馬云做到了。他曾說過，短暫的激情是不值錢的。我每每聽到這句話時(shí)就會想到我們一起喝咖啡時(shí)他說這話的激情，想到他激情下堅(jiān)如磐石的理智。
有錢但不是富人形象：作為阿里巴巴董事局主席，馬云理所應(yīng)當(dāng)有錢，但我從來感覺不到他是個(gè)有錢人。這不只是從他的穿著隨便，吃喝簡單上能感受到這一點(diǎn)，更重要的是他內(nèi)心對自己的定位。他曾經(jīng)清晰地表述過錢對于企業(yè)家的作用，他說錢就是企業(yè)的軍隊(duì)，和平年代，軍隊(duì)是不打仗的，但必須有精銳的軍隊(duì)存在，否則一遇戰(zhàn)爭爆發(fā)后果不堪設(shè)想。也就是說，錢在馬云眼里一是應(yīng)付大規(guī)模作戰(zhàn)，一是他的公司生存和發(fā)展的需要。其實(shí)，錢是一個(gè)既好且壞的東西，有許多人過不了錢這個(gè)關(guān)，尤其是真正有了錢之后，那種誘惑不是一個(gè)沒錢的人所能想像得到的。我看到過許多人在有錢后對所謂貴族生活方式爆發(fā)出難以抑制的欲望。其實(shí)，中國改革開放才30年，也就是說，即便是20多歲或者10多歲的人在中國也不難找到貧窮的記憶。所以每每當(dāng)我看到一些所謂有錢人的貴族感時(shí)，我一是感到好笑，二是覺得人們太容易失去記憶。還有，在當(dāng)今的中國，即便在最繁華的地方，貧窮的印跡也是隨處可見的。所以，我總覺得適合中國國情的生活方式在目前最好是現(xiàn)代、簡潔、明快、干凈、時(shí)尚。任何假貴族的東西實(shí)在是不合時(shí)宜。貴族需要三代完成，我們連一代人都未走過，當(dāng)然是假貴族。當(dāng)然，第一代人就朝這個(gè)方向追求并不為過，每個(gè)人都有權(quán)以自已的方式使用自己的財(cái)富，但是，在一個(gè)貧富差距如此巨大，一個(gè)貧窮就在昨日的記憶中的環(huán)境里以一個(gè)富人的形象出現(xiàn)只會讓更多的人不認(rèn)同，在一種大眾心里靜默的抵抗中失去本該得到的，而得到本不該由他承擔(dān)的。而馬云，恰恰相反，是以一個(gè)充滿社會責(zé)任感，一個(gè)殫精竭慮的創(chuàng)業(yè)者的形象出現(xiàn)的，他身上沒有一絲造作，一絲矯情，更沒有許多人無法掩飾的虛榮。這種形象不僅接通了許多普通人的心路歷程，而且更多地激發(fā)了人們對他由衷的敬意。有時(shí)我想，當(dāng)人們在抱怨成功的環(huán)境時(shí)，其實(shí)環(huán)境有一部分應(yīng)由自己負(fù)責(zé)。
序 言(2)
手段的選擇必須服從于目的：對于馬云而言，創(chuàng)造價(jià)值，造福社會是他的目的?？偠灾?，是最后獲得社會的認(rèn)同，人們的尊敬。一個(gè)成功的公司的打造需要路徑，實(shí)現(xiàn)的過程需要手段。他腦子中，手段運(yùn)用必須服從于目的。這點(diǎn)的始終清晰讓人著實(shí)服氣。我之所以這樣說，是因?yàn)槲抑烙幸恍┕怩r的形象的維護(hù)是需要在過程中以喪失自尊為代價(jià)完成的。這些人為了目的，常常在實(shí)現(xiàn)的過程中將目的放在一邊，或者說丟掉了。而馬云的這個(gè)弦繃得很緊很緊。
腳在地上，心在遠(yuǎn)方：前者指的是腳踏實(shí)地的精神，后者指的是視野。我之所以提這一點(diǎn)是因?yàn)樘嗟娜擞泻玫睦砟?，但你發(fā)現(xiàn)若干年之后，這些理念還只是理念，少有人將理念付諸現(xiàn)實(shí)。馬云說，理念如果不落實(shí)在行動(dòng)上，只是一堆廢紙。他是這么說的，也是這么做的。十五年前，他為互聯(lián)網(wǎng)著迷被稱為互聯(lián)網(wǎng)狂人時(shí)，他把互聯(lián)網(wǎng)的夢用阿里巴巴這樣一個(gè)帶有神話特色的名字的公司實(shí)現(xiàn)了。但他并沒有止步于此，他頻頻的國際交往，他的好學(xué)，他在前沿的思考，他的最新的阿里媽媽的推出，讓他站在一個(gè)一般人難以企及的高度在眺望他向前的路徑。其實(shí)，腳在地上，心在遠(yuǎn)方，做到這兩者中一點(diǎn)的人都不容易，而將這兩者結(jié)合起來的人更是難得。
以上四個(gè)維度不知是否傳達(dá)出了一個(gè)立體的馬云的形象。當(dāng)然馬云的路還很長，樹大了，吹他的風(fēng)也更強(qiáng)。但無論如何，這是迄今為止在我心中的馬云的形象?！囤A在中國》中，馬云面對一個(gè)個(gè)活生生的選手的創(chuàng)業(yè)案例的點(diǎn)評調(diào)動(dòng)了他過往創(chuàng)業(yè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他將這些點(diǎn)滴串連起來，并系統(tǒng)地總結(jié)出讓選手，也讓觀眾共鳴的東西，這就是《贏在中國》中馬云的魅力所在，這是一個(gè)評委的魅力。而我所寫的，是一個(gè)已經(jīng)成功并且要進(jìn)一步成功的人的魅力，而要具備后者，尤其在一個(gè)發(fā)展中國家，上述幾點(diǎn)則是一根也少不得的成功大廈所需的柱子。
最后，為了讓大家對馬云有一個(gè)形象的感知，本文的題目是《云霧下，大地上，奔跑中》。我之所以用這個(gè)題目，是因?yàn)?，馬的形象與奔跑一直是連在一起的。

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