深發(fā)展重慶推廣提案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
深發(fā)展重慶推廣提案
呈送:深圳發(fā)展銀行重慶分行
提案:華宇廣告公司
日期:2002年8月23日
觀 點(diǎn)
華宇的追求
向客戶學(xué)習(xí),了解客戶的要求、目的和產(chǎn)品知識(shí)
向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
向消費(fèi)者學(xué)習(xí),了解目標(biāo)對(duì)象的要求、喜好
建立品牌、產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者的有效溝通
要求自己,再想一想,還有沒有更準(zhǔn)確的
通過對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的全力投入和跟蹤支持,我們不但使廣告主獲得了大幅的效益增長(zhǎng),相當(dāng)多產(chǎn)品在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額進(jìn)入三甲;而且使我們?cè)谡蠣I(yíng)銷、廣告駕馭、品牌延伸這些營(yíng)銷熱點(diǎn)領(lǐng)域積累了大量的,經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)洗禮的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不涉足沒有發(fā)言權(quán)的市場(chǎng),是我們一貫的處事作風(fēng)。以金融市場(chǎng)為例,公司在此之前已投入了相當(dāng)多的人力物力,掌握了大量一手資料。并同業(yè)內(nèi)資深人士、權(quán)威專家顧問、媒體知名記者保持密切聯(lián)系, 對(duì)招商,國(guó)泰君安等領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究,并對(duì)行業(yè)成功案例和失敗項(xiàng)目進(jìn)行深入的剖析研討。從消費(fèi)者需求與心理出發(fā),探討了移植其他行業(yè)成功的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的可行性,并在廣告表現(xiàn)與促銷方案方面作了充分準(zhǔn)備。
華宇客戶服務(wù)原則
客戶是合作伙伴,長(zhǎng)期合作,共同發(fā)展;
公司高層垂直管理深圳發(fā)展銀行客戶服務(wù)工作;
專題客戶服務(wù)組提供隨時(shí)隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù);
具有服務(wù)國(guó)際客戶經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)專案指導(dǎo);
創(chuàng)意、媒體、調(diào)研等系統(tǒng)策劃工具,確保廣告投
資與回報(bào);
全國(guó)合作網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部資源多重支持。
廣告工作時(shí)間
我們面臨的主要問題
·深圳發(fā)展銀行銀行的品牌知名度、美譽(yù)度很高,但各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科技含量、先進(jìn)程度和服務(wù)特色并未被用戶所知,急
需將業(yè)務(wù)推廣到用戶心中
·由于網(wǎng)點(diǎn)較少,在力圖主推虛擬銀行的方向上,盡量減少店頭業(yè)務(wù)以化解成本和運(yùn)營(yíng)壓力,同時(shí)方便顧客。
·重慶網(wǎng)民數(shù)有限,網(wǎng)絡(luò)普及化程度和基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)上商務(wù),采購(gòu)內(nèi)容單薄上限制了網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展
廣告宣傳的推介組合
華宇對(duì)銀行業(yè)務(wù)的了解和看法
持卡族現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
出于身份、地位的要求
出于投資、理財(cái)?shù)姆奖?
出于安全、便捷的考慮
出于對(duì)時(shí)尚的追求(附加值)
出于減少消費(fèi)、購(gòu)物的煩瑣
出于生活高節(jié)奏的需要
出于對(duì)特別的金融服務(wù)的興趣
如何推廣深圳發(fā)展銀行的新業(yè)務(wù)
三、對(duì)深圳發(fā)展銀行產(chǎn)品推廣的初步構(gòu)想
深圳發(fā)展銀行形象新動(dòng)態(tài)
“深圳發(fā)展銀行 滿意百分百!”工程
“服務(wù),直到你滿意!”
四月,承諾篇
深圳發(fā)展銀行銀行推廣手段之三
針對(duì)性的長(zhǎng)期性,系列性,專題性軟性文章
4月-6月“就在你身邊,直到您滿意”
--深圳發(fā)展銀行銀行系列金融產(chǎn)品介紹
7月:“錢包里的好秘書”“輕松理財(cái),交易自如”
“自己動(dòng)手,貸款到手-深圳發(fā)展銀行銀行深圳發(fā)展銀行卡各功能增值服務(wù)推介”
8月:“王總的好幫手”
“深圳發(fā)展銀行卡在手,繳費(fèi)不排隊(duì)”
第 一 部 分
五、具體形式
活動(dòng)流程
(A) 新聞發(fā)布會(huì)——(B)活動(dòng)告知——(C)賽程——(D)頒獎(jiǎng)
大會(huì)結(jié)束后,向媒體發(fā)新聞稿
主題
去深圳發(fā)展銀行,深圳發(fā)展銀行卡中大獎(jiǎng)!
活動(dòng)流程:
A、告知—B、現(xiàn)場(chǎng)演示—C、節(jié)目活動(dòng) —D、結(jié)束
A、告知:可通過媒介使大眾得知
報(bào)紙 媒體 時(shí)間 篇幅
重慶晚報(bào) 5月5日 1/8
戶外 地點(diǎn) 時(shí)間 形式
深圳發(fā)展銀行 4月底貼出 海報(bào)
打市場(chǎng)?賣產(chǎn)品?做廣告?辦會(huì)議?搞活動(dòng)?上媒體?
--專業(yè)的事,交給專門的人專心去做!
深發(fā)展重慶推廣提案
呈送:深圳發(fā)展銀行重慶分行
提案:華宇廣告公司
日期:2002年8月23日
觀 點(diǎn)
華宇的追求
向客戶學(xué)習(xí),了解客戶的要求、目的和產(chǎn)品知識(shí)
向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
向消費(fèi)者學(xué)習(xí),了解目標(biāo)對(duì)象的要求、喜好
建立品牌、產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者的有效溝通
要求自己,再想一想,還有沒有更準(zhǔn)確的
通過對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的全力投入和跟蹤支持,我們不但使廣告主獲得了大幅的效益增長(zhǎng),相當(dāng)多產(chǎn)品在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額進(jìn)入三甲;而且使我們?cè)谡蠣I(yíng)銷、廣告駕馭、品牌延伸這些營(yíng)銷熱點(diǎn)領(lǐng)域積累了大量的,經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)洗禮的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不涉足沒有發(fā)言權(quán)的市場(chǎng),是我們一貫的處事作風(fēng)。以金融市場(chǎng)為例,公司在此之前已投入了相當(dāng)多的人力物力,掌握了大量一手資料。并同業(yè)內(nèi)資深人士、權(quán)威專家顧問、媒體知名記者保持密切聯(lián)系, 對(duì)招商,國(guó)泰君安等領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行跟蹤研究,并對(duì)行業(yè)成功案例和失敗項(xiàng)目進(jìn)行深入的剖析研討。從消費(fèi)者需求與心理出發(fā),探討了移植其他行業(yè)成功的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的可行性,并在廣告表現(xiàn)與促銷方案方面作了充分準(zhǔn)備。
華宇客戶服務(wù)原則
客戶是合作伙伴,長(zhǎng)期合作,共同發(fā)展;
公司高層垂直管理深圳發(fā)展銀行客戶服務(wù)工作;
專題客戶服務(wù)組提供隨時(shí)隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù);
具有服務(wù)國(guó)際客戶經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)專案指導(dǎo);
創(chuàng)意、媒體、調(diào)研等系統(tǒng)策劃工具,確保廣告投
資與回報(bào);
全國(guó)合作網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部資源多重支持。
廣告工作時(shí)間
我們面臨的主要問題
·深圳發(fā)展銀行銀行的品牌知名度、美譽(yù)度很高,但各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科技含量、先進(jìn)程度和服務(wù)特色并未被用戶所知,急
需將業(yè)務(wù)推廣到用戶心中
·由于網(wǎng)點(diǎn)較少,在力圖主推虛擬銀行的方向上,盡量減少店頭業(yè)務(wù)以化解成本和運(yùn)營(yíng)壓力,同時(shí)方便顧客。
·重慶網(wǎng)民數(shù)有限,網(wǎng)絡(luò)普及化程度和基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)上商務(wù),采購(gòu)內(nèi)容單薄上限制了網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展
廣告宣傳的推介組合
華宇對(duì)銀行業(yè)務(wù)的了解和看法
持卡族現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
出于身份、地位的要求
出于投資、理財(cái)?shù)姆奖?
出于安全、便捷的考慮
出于對(duì)時(shí)尚的追求(附加值)
出于減少消費(fèi)、購(gòu)物的煩瑣
出于生活高節(jié)奏的需要
出于對(duì)特別的金融服務(wù)的興趣
如何推廣深圳發(fā)展銀行的新業(yè)務(wù)
三、對(duì)深圳發(fā)展銀行產(chǎn)品推廣的初步構(gòu)想
深圳發(fā)展銀行形象新動(dòng)態(tài)
“深圳發(fā)展銀行 滿意百分百!”工程
“服務(wù),直到你滿意!”
四月,承諾篇
深圳發(fā)展銀行銀行推廣手段之三
針對(duì)性的長(zhǎng)期性,系列性,專題性軟性文章
4月-6月“就在你身邊,直到您滿意”
--深圳發(fā)展銀行銀行系列金融產(chǎn)品介紹
7月:“錢包里的好秘書”“輕松理財(cái),交易自如”
“自己動(dòng)手,貸款到手-深圳發(fā)展銀行銀行深圳發(fā)展銀行卡各功能增值服務(wù)推介”
8月:“王總的好幫手”
“深圳發(fā)展銀行卡在手,繳費(fèi)不排隊(duì)”
第 一 部 分
五、具體形式
活動(dòng)流程
(A) 新聞發(fā)布會(huì)——(B)活動(dòng)告知——(C)賽程——(D)頒獎(jiǎng)
大會(huì)結(jié)束后,向媒體發(fā)新聞稿
主題
去深圳發(fā)展銀行,深圳發(fā)展銀行卡中大獎(jiǎng)!
活動(dòng)流程:
A、告知—B、現(xiàn)場(chǎng)演示—C、節(jié)目活動(dòng) —D、結(jié)束
A、告知:可通過媒介使大眾得知
報(bào)紙 媒體 時(shí)間 篇幅
重慶晚報(bào) 5月5日 1/8
戶外 地點(diǎn) 時(shí)間 形式
深圳發(fā)展銀行 4月底貼出 海報(bào)
打市場(chǎng)?賣產(chǎn)品?做廣告?辦會(huì)議?搞活動(dòng)?上媒體?
--專業(yè)的事,交給專門的人專心去做!
深發(fā)展重慶推廣提案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695