股權(quán)管理制度7個(gè)(doc)
第一種方案：先內(nèi)后外的確方案
第一步，在資產(chǎn)交易，股權(quán)置換之前，五大股東內(nèi)部股權(quán)優(yōu)先置換重組：

有以下備選方案：
方案一、利用現(xiàn)在收益回購交通廳3000萬國有股，縮小股本規(guī)模和國有股比例，提高每股凈資產(chǎn)。
方案二、江總自己考慮的一個(gè)方案，四家出資產(chǎn)的原股東中最少要保留兩家股東，一是工程（主業(yè)），另一是運(yùn)輸（手上保有大量土地，爭取為下一步天路房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的起步，但目前沒有資金。江總認(rèn)為其時(shí)間成本太高，融資成本太高）。天海夜市先獨(dú)立出來，成立以職工持股為主的民營天海公司，成為獨(dú)立法人，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，大部分由職工持股；天路利用募集資金購入天海股份，天海利用此部分資金購買汽貿(mào)和建材的股份，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)置換，進(jìn)一步把天海的職工股變?yōu)樘炻返姆ㄈ斯伞?

方案三、


第二步，在內(nèi)部股權(quán)優(yōu)先置換重組之后，進(jìn)行對(duì)外的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓既能有效地引入新的管理機(jī)制，又能達(dá)到股權(quán)帶動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的目的。新引進(jìn)的股東能夠一直把公司做大做強(qiáng)，但要避免新股東帶來不良后果，引狼入室，沖淡主業(yè)。而且還是交通廳做為大股東，資產(chǎn)重組的基本原則是一定要穩(wěn)，避免不必要的收購風(fēng)險(xiǎn)，在股權(quán)設(shè)置處于控股地位，否則不做。

有以下備選方案：
方案一、引進(jìn)區(qū)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)，如拉啤、珠峰。引入股東數(shù)量？所占股份比例？
方案二、引進(jìn)區(qū)外的企業(yè)，引入的區(qū)外企業(yè)要有很好的項(xiàng)目，并且要和天路發(fā)展方向相匹配；進(jìn)入的企業(yè)具有民營企業(yè)和外資企業(yè)混合的成份；進(jìn)入的企業(yè)能夠與自治區(qū)官方有較好的關(guān)系，以便在發(fā)生問題時(shí)能夠平衡地解決。引入股東數(shù)量？所占股份比例？民營與國營的比例多少較為合適，如何設(shè)置國有股比例。
針對(duì)方案二，有以下子方案：
子方案一、天路將建材、汽貿(mào)與區(qū)內(nèi)的旅游小企業(yè)置換，同時(shí)可引入?yún)^(qū)外有實(shí)力的大旅游公司入股，培養(yǎng)旅游項(xiàng)目為天路的第二主業(yè)。
子方案二、引入?yún)^(qū)外有實(shí)力的建筑公司、鐵路工程公司入股，進(jìn)一步加強(qiáng)天路的工程主業(yè)。
子方案三、將子方案一和二同時(shí)操作。

股權(quán)管理制度7個(gè)(doc)