XX服裝公司334生產(chǎn)模式的可行性分析（DOC 16頁）
一. 推行334生產(chǎn)模式的目的:
1. 為了使市場好賣的貨品能快速的補貨;
2. 為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念；
3. 為了減低成品積壓庫存；
二. 推行334生產(chǎn)模式的方法:
1． 使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，信息快速收集，分析，返回；在必要的時間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的東西；
2． 啟用ERP系統(tǒng),信息快速反應才能計劃快速反應,計劃快速反應生產(chǎn)才能快速反應;
案例分析: 海辰天澤紡織服裝行業(yè)解決方案
一、 行業(yè)背景
由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術含量較低等特點，我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復合營銷網(wǎng)絡，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設落后，無法進行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導致企業(yè)營銷網(wǎng)絡發(fā)揮不了相應的作用。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業(yè)商品的進、銷、存、

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