某房產有限公司績效管理手冊(doc)
目錄
第一章 總則 4
1.1績效考核釋義 4
1.2績效考核的意義 4
1.3績效考核的定位與目標 5
1.4績效考核的基本原則 5
1.5績效考核的組織結構 6
1.6考核人與被考核人 7
1.7考核周期 7
第二章 績效考核體系 9
2.1績效考核體系綜述 9
2.2績效考核體系的結構 9
2.3部門目標責任制考核 9
2.4工作任務考核 10
2.5確定考核體系時的其他注意事項 12
第三章 績效考核實施 14
3.1考核人培訓 14
3.2績效考核實施過程 14
第四章 績效考核結果的應用 17
4.1績效考核分數(shù)的計算 17
4.2強制分布方法 17
4.3月度考核工資的發(fā)放 18
4.4年終獎金發(fā)放 18
4.5職位工資的調整 18
4.6員工職位調整 18
4.7員工培訓 19
第五章 績效考核手冊修訂 20
5.1績效考核內容修訂 20
第六章 績效考核申訴 21
6.1申訴條件 21
6.2申訴形式 21
6.3申訴處理 21
6.4申訴反饋 22
第七章 績效考核文件使用與保存 22
7.1績效考核文件保存格式 22
7.2績效考核文件分類編號 22
7.3績效考核文件保存方法 23
7.4績效考核文件查閱權限 23
第八章 佳合房產考核表格 24
8.1總經理室考核表格 24
8.2部門考核表格 26
8.3員工個人考核表格 64




第一章 總則
1.1績效考核釋義
第一條 績效考核是根據(jù)佳合房產核心價值評價理念與標準，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對佳合房產各部門、管理人員和全體員工的工作產出與業(yè)績所進行的綜合性考核與評價。
1.2績效考核的意義
第二條 績效考核目的

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