全面預(yù)算管理制度.doc
全面預(yù)算管理文件之一
XXX集團XXX業(yè)務(wù)管理單元
全 面 預(yù) 算 管 理 制 度

--漂浮圖片--第一章、總則
第二章、組織與職能
第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法
全面預(yù)算內(nèi)容
預(yù)算編審程序
第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核
第五章、附則

附：全面預(yù)算表單
一、策略計劃
二、目標設(shè)定
三、經(jīng)營預(yù)算
四、資本支出預(yù)算
五、財務(wù)預(yù)算
六、預(yù)算說明書




第一章、總則

為構(gòu)建XX業(yè)務(wù)管理單元的有效管理體系，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，特制訂本管理制度。
全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，將公司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。
企業(yè)通過全面預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預(yù)算在其中起著承前啟后的重要作用。
此全面預(yù)算管理制度遵循集團總公司之戰(zhàn)略...
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