當前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進.doc
當前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進 當前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進 摘要：通過對諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實踐的分析比較，筆者提出Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型，以求改進當前主要戰(zhàn)略管理模型的不足，文中給出了該模型的來源及分析應用建議。關(guān)鍵詞：Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型動態(tài)分析 企業(yè)經(jīng)營是利益的博弈，經(jīng)營戰(zhàn)略無疑是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生發(fā)展至今已有半個世紀，國內(nèi)外學者及企業(yè)家先后提出了許多戰(zhàn)略模型，用于戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)略咨詢服務。本文簡要分析當前戰(zhàn)略模型的不足，進而提出改進建議。 一、主流戰(zhàn)略管理模型辨識 戰(zhàn)略管理的重點在于戰(zhàn)略分析，當前主要的戰(zhàn)略分析模型包括SWOT分析模型、波士頓成長-份額矩陣、通用電氣吸引力-競爭力矩陣、邁克兒 &# 8226;波特五力模型等，這些模型常以圖形表達，在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中發(fā)揮了積極作用。然而，以上模型也存在明顯不足，主要是過于簡化，基本上都是靜態(tài)模型，且戰(zhàn)略高度不夠，分析缺乏系統(tǒng)性，其結(jié)論常趨向于片面和絕對化，不能真正有效指導企業(yè)戰(zhàn)略實踐。 SWOT分析模型給出了戰(zhàn)略分析框架，指出戰(zhàn)略分析要關(guān)注優(yōu)勢S、劣勢W、機會O、威脅T，并組合出SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。此模型沒有提出...
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