質(zhì)量管理全套資料166個(gè)(doc)
編號：QC-02-01 版號：A0 NO：
次序 目 標(biāo)
（項(xiàng)目及數(shù)值） 重要性 工作計(jì)劃 責(zé)任人 實(shí)績

計(jì)劃 工作進(jìn)度（月） 目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）
提供工作條件
3 6 9 12
1 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率98%。 70% 1． 提高企業(yè)全體員工質(zhì)量意識，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
2． 加強(qiáng)對質(zhì)量有影響的所有員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，發(fā)揮其管理水平。
3． 監(jiān)督“年度培訓(xùn)計(jì)劃”準(zhǔn)時(shí)完成并記錄。 當(dāng)季度 計(jì)劃 100 100 96 96 實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)
×100％
計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)
1． 部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目、人員。
2． 公司培訓(xùn)室及相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施。
3． 企業(yè)提供培訓(xùn)教材和講課老師。
4． 有對培訓(xùn)后進(jìn)行考核、考試辦法。
實(shí)績
累計(jì) 計(jì)劃
實(shí)績
2 人員流動控制在3%。 30% 1． 負(fù)責(zé)對本公司每個(gè)員工建立人事檔案，負(fù)責(zé)對人員流動情況進(jìn)行登記。
2． 公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利條件。
3． 人員流動控制在3%以內(nèi)。 當(dāng)季度 計(jì)劃 5% 4% 1% 2% （公司全員數(shù)—離職人員數(shù)）÷工廠總?cè)藬?shù)×100% 1． 建立企業(yè)優(yōu)異的工資制度，工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2． 建立起完善的符合企業(yè)利益和員工利益的各項(xiàng)制度。
3． 建立起優(yōu)異的福利制度和員工發(fā)展機(jī)制。
實(shí)績
累計(jì) 計(jì)劃
實(shí)績
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