世界500強的生產管理 普華永道6sigma實施項目建議書(ppt)
什么是 Six Sigma?
Six Sigma是:
質量評估工具 – 一個 6 sigma質量標準表示每百萬個產出中有3.4個次品

是一種穩(wěn)定的業(yè)務產出、流程的統(tǒng)計分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求來評估產出
為什么采用 Six Sigma?
Six Sigma:

采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進的的途徑，實現(xiàn)組織范圍內的績效改進以及維持改進成果

提供定義、勾畫和評估關鍵流程的框架，提高整個組織實現(xiàn)基本目標的責任感.

由高層領導制定并發(fā)起的綜合業(yè)務戰(zhàn)略及框架能推動整個業(yè)務運作并使目標得以實現(xiàn)。


如何確保成功實施 Six Sigma?
從GE, Ford, Dupont, Johnson & Johnson, Seagate的成功經驗中 –

Six Sigma成功因素:

管理層承諾
Six Sigma 遠景規(guī)劃
變革管理
推動Six Sigma變革的基礎架構
組織結構
項目管理系統(tǒng)
實現(xiàn)提高客戶價值、削減成本的項目影響力
項目選擇
項目收益確定
組建具有競爭能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導者

世界500強的生產管理 普華永道6sigma實施項目建議書(ppt)