世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理 普華永道6sigma實施項目建議書(ppt)
什么是 Six Sigma?
Six Sigma是:
質(zhì)量評估工具 – 一個 6 sigma質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示每百萬個產(chǎn)出中有3.4個次品

是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求來評估產(chǎn)出
為什么采用 Six Sigma?
Six Sigma:

采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進(jìn)的的途徑，實現(xiàn)組織范圍內(nèi)的績效改進(jìn)以及維持改進(jìn)成果

提供定義、勾畫和評估關(guān)鍵流程的框架，提高整個組織實現(xiàn)基本目標(biāo)的責(zé)任感.

由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)起的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及框架能推動整個業(yè)務(wù)運作并使目標(biāo)得以實現(xiàn)。


如何確保成功實施 Six Sigma?
從GE, Ford, Dupont, Johnson & Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗中 –

Six Sigma成功因素:

管理層承諾
Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃
變革管理
推動Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
項目管理系統(tǒng)
實現(xiàn)提高客戶價值、削減成本的項目影響力
項目選擇
項目收益確定
組建具有競爭能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者

世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理 普華永道6sigma實施項目建議書(ppt)