人大代表培訓(xùn)提綱(doc)

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):450

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

人大代表培訓(xùn)提綱(doc)
一、代表的性質(zhì)、地位和作用—— 代表是什么
(一)概念。各級(jí)人民代表大會(huì)代表(簡(jiǎn)稱“人大代表”而不是“人民代表”),是本級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)組成人員。1、它嚴(yán)格依照普選原則選舉產(chǎn)生;2、它是本級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的組成人員;3、它代表人民管理國(guó)家事務(wù),行使當(dāng)家作主的權(quán)力,享有崇高的法律地位和行使權(quán)力的特別保障;4、它的行權(quán)活動(dòng)要受到人民的嚴(yán)格監(jiān)督,當(dāng)人民不信任自己選出的代表時(shí),隨時(shí)有權(quán)予以罷免;5、它是一種職務(wù),而不是榮譽(yù)稱號(hào);6、它實(shí)行任期制(一屆五年),是一種常任職務(wù),而不是“會(huì)議代表”?!洞矸ā分赋?,代表在本級(jí)人大會(huì)議期間的工作和閉會(huì)期間的活動(dòng),都是執(zhí)行代表職務(wù)。
(二)性質(zhì)。它是人民的代言人,它代表人民的根本利益,反映人民的整體意志,這就是代表的性質(zhì)。人大代表來自人民,為了人民,屬于人民,代表人民,人大代表受人民的委托,代表人民行使國(guó)家權(quán)力。因此,代表人民利益,反映人民意志,既是代表的活動(dòng)宗旨,又是人民的根本要求。“人民選我當(dāng)代表,我當(dāng)代表為人民”就是代表性質(zhì)的形象概括。人大代表既要代表選舉人的利益,又要代表本級(jí)行政區(qū)域內(nèi)的整體利益。當(dāng)然,首先應(yīng)該代表好選舉人的利益。理由有四:其一,從法律條文上看,《憲法》《地方組織法》和《代表法》都明文規(guī)定,“代表應(yīng)當(dāng)與原選區(qū)選民或原選舉單位和人民群眾保持密切聯(lián)系,聽取和反映他們的要求,努力為人民服務(wù)”。這里所

人大代表培訓(xùn)提綱(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有