機(jī)械加工報(bào)價(jià)規(guī)則(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
機(jī)械加工報(bào)價(jià)規(guī)則(doc)
機(jī)械加工報(bào)價(jià)規(guī)則(doc)
關(guān)于機(jī)械加工報(bào)價(jià)
1.直接材料費(fèi)=（單位產(chǎn)品凈重/材料利用率）×單位材料成本=單位產(chǎn)品實(shí)際占用材料量×單位材料成本
2.直接人工費(fèi)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人工費(fèi)（分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資； 福利；加班費(fèi)等） ×產(chǎn)品數(shù)量
3.可變間接費(fèi)：低值易耗品、水、電、氣、包裝費(fèi)用、車間管理者工資等等
4.固定間接費(fèi)：部分固定資產(chǎn)折舊，如車間廠房折舊、生產(chǎn)設(shè)備折舊等等
5.銷售費(fèi)用：廣告、公關(guān)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用
6.管理費(fèi)用：部分固定資產(chǎn)折舊，如辦公樓、辦公設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)、管理人員工資福利等等
7.財(cái)務(wù)費(fèi)用：銀行貸款利息等
以上的這些解釋和公式是我自己總結(jié)的，是我給我們公司采購(gòu)部的人做培訓(xùn)時(shí)講過的。
不一定對(duì)，僅供你參考。
當(dāng)然，這種計(jì)算方式是產(chǎn)品成本的基本計(jì)算方法，比較專業(yè)，需要對(duì)管理、工藝、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等都有較好的理解，一般適用于新產(chǎn)品成本計(jì)算或沒有先例可循的產(chǎn)品。
為什么很多工廠給客戶的報(bào)價(jià)都是按工序報(bào)價(jià)的呢？
其實(shí)，任何報(bào)價(jià)方式的核心原理就是我所講的這7項(xiàng)。只不過有些工廠已經(jīng)把這些費(fèi)用平攤到了各個(gè)工序當(dāng)中，所以他就可以按工序報(bào)價(jià)，下料多少錢，車多少錢，磨多少錢，電鍍多少錢等等。
直接材料費(fèi)要會(huì)正確地計(jì)算（毛坯多重？零件凈重多少？廢料多大比例？廢料能否二次利用？廢料的價(jià)格？），這是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，如果你連下多大的料都搞不清楚的話，報(bào)價(jià)是沒法算的。
其它6項(xiàng)不用一一去計(jì)算。我一般是估算。比如說直接材料費(fèi)是A，那我根據(jù)實(shí)際情況其它6項(xiàng)算（10%-30%）A，當(dāng)然，有些加工內(nèi)容比較多的產(chǎn)品，可變間接費(fèi)會(huì)很多，比如說模具，這時(shí)，6項(xiàng)之和可能是直接材料費(fèi)的幾十倍到幾百倍。所以，要想知道產(chǎn)品的大致成本，需要對(duì)行業(yè)有較深的了解。
產(chǎn)品成本再加上工廠的5%-30%的利潤(rùn)，特殊的產(chǎn)品，其報(bào)價(jià)可能會(huì)是成本的幾倍。當(dāng)然，稅也要考慮的的。
這些方法只能幫助你大致估算工廠的報(bào)價(jià)是否很離譜。對(duì)我們做采購(gòu)的人來說有用。
同一個(gè)產(chǎn)品，不同的工廠的報(bào)價(jià)肯定會(huì)有差異，這很正常。設(shè)備、人員、技術(shù)水平、工廠規(guī)模、定單大小等等都有影響。
要想對(duì)報(bào)價(jià)有較深的理解，需要長(zhǎng)時(shí)間地積累各種知識(shí)，經(jīng)常分析別人的合理的報(bào)價(jià)，需要提高自己的綜合素質(zhì)。
2.直接人工費(fèi)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人工費(fèi)（分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資； 福利；加班費(fèi)等） ×產(chǎn)品數(shù)量
3.可變間接費(fèi)：低值易耗品、水、電、氣、包裝費(fèi)用、車間管理者工資等等
4.固定間接費(fèi)：部分固定資產(chǎn)折舊，如車間廠房折舊、生產(chǎn)設(shè)備折舊等等
5.銷售費(fèi)用：廣告、公關(guān)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用
6.管理費(fèi)用：部分固定資產(chǎn)折舊，如辦公樓、辦公設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)、管理人員工資福利等等
7.財(cái)務(wù)費(fèi)用：銀行貸款利息等
以上的這些解釋和公式是我自己總結(jié)的，是我給我們公司采購(gòu)部的人做培訓(xùn)時(shí)講過的。
不一定對(duì)，僅供你參考。
當(dāng)然，這種計(jì)算方式是產(chǎn)品成本的基本計(jì)算方法，比較專業(yè)，需要對(duì)管理、工藝、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等都有較好的理解，一般適用于新產(chǎn)品成本計(jì)算或沒有先例可循的產(chǎn)品。
為什么很多工廠給客戶的報(bào)價(jià)都是按工序報(bào)價(jià)的呢？
其實(shí)，任何報(bào)價(jià)方式的核心原理就是我所講的這7項(xiàng)。只不過有些工廠已經(jīng)把這些費(fèi)用平攤到了各個(gè)工序當(dāng)中，所以他就可以按工序報(bào)價(jià)，下料多少錢，車多少錢，磨多少錢，電鍍多少錢等等。
直接材料費(fèi)要會(huì)正確地計(jì)算（毛坯多重？零件凈重多少？廢料多大比例？廢料能否二次利用？廢料的價(jià)格？），這是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，如果你連下多大的料都搞不清楚的話，報(bào)價(jià)是沒法算的。
其它6項(xiàng)不用一一去計(jì)算。我一般是估算。比如說直接材料費(fèi)是A，那我根據(jù)實(shí)際情況其它6項(xiàng)算（10%-30%）A，當(dāng)然，有些加工內(nèi)容比較多的產(chǎn)品，可變間接費(fèi)會(huì)很多，比如說模具，這時(shí)，6項(xiàng)之和可能是直接材料費(fèi)的幾十倍到幾百倍。所以，要想知道產(chǎn)品的大致成本，需要對(duì)行業(yè)有較深的了解。
產(chǎn)品成本再加上工廠的5%-30%的利潤(rùn)，特殊的產(chǎn)品，其報(bào)價(jià)可能會(huì)是成本的幾倍。當(dāng)然，稅也要考慮的的。
這些方法只能幫助你大致估算工廠的報(bào)價(jià)是否很離譜。對(duì)我們做采購(gòu)的人來說有用。
同一個(gè)產(chǎn)品，不同的工廠的報(bào)價(jià)肯定會(huì)有差異，這很正常。設(shè)備、人員、技術(shù)水平、工廠規(guī)模、定單大小等等都有影響。
要想對(duì)報(bào)價(jià)有較深的理解，需要長(zhǎng)時(shí)間地積累各種知識(shí)，經(jīng)常分析別人的合理的報(bào)價(jià)，需要提高自己的綜合素質(zhì)。
機(jī)械加工報(bào)價(jià)規(guī)則(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請(qǐng)來電指出，本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白，本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過任何改動(dòng)；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695
