某集團(tuán)績效考核體系及薪酬分配體系(ppt)
確立評估工作要項(xiàng)（一）
按任務(wù)來源劃分：
公司年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng)
部門/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng)
個人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng)

績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員
績效體系
管理者的主要職責(zé)
輔佐上司
激勵士氣與培育下屬
善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成
解決問題，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立 合作體制
績效管理與PDCA
PLAN/目標(biāo)計(jì)劃與方法計(jì)劃
DO/教育訓(xùn)練與作業(yè)實(shí)施
CHECK/過程檢核與結(jié)果檢核
ACTION/改善與行動

授權(quán)的四個級別
依主管說的做，不多也不少
向主管提建議，但實(shí)際行動需主管同意
先作再向主管報(bào)告
自行去做
某集團(tuán)績效考核體系及薪酬分配體系(ppt)