醫(yī)院績效管理體系設計方案(doc)
第一條 為提高醫(yī)院基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據醫(yī)院目前的實際情況，特制訂本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）除院長、黨委書記、副院長、院長助理外的全體職工。
第三條 考核目的
1. 通過目標逐級分解和考核，促進醫(yī)院經營目標的實現；
2. 通過考核合理計酬，提高職工的主觀能動性；
3. 通過績效考核促進上下級溝通和各科室間的相互協(xié)作；
4. 通過考核規(guī)范工作流程，提高醫(yī)院的整體管理水平；
5. 通過評價職工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助職工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升醫(yī)院的整體績效和整體職工素質。
第四條 考核原則
1. 以提高職工績效為導向；
2. 定性考核與定量考核相結合；
3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
1. 薪酬分配；
2. 工資晉升；
3. 崗位調整；
4. 職工培訓；
5. 榮譽的評比等。
第二章 考核的組織管理

第六條 考核與薪酬管理委員會
考核與薪酬管理委員會由院長、書記、副院長、院長助理、黨辦主任、工會主席、人事科科長、院辦主任、財務科科長、醫(yī)務部主任、護理部主任組成，組織領導全院的考核工作，承擔以下職責：
（一） 負責醫(yī)院績效考核制度及相關實施細則的審定工作；
（二） 負責考核申訴的最終裁定工作。
第七條 績效質詢會
績效質詢會由院長、書記、副院長、院長助理組成，承擔以下職責：
（一） 在季度績效考核時，聽取科室負責人的工作匯報；（注：科室負責人指科室主任或科室無正主任，由副主任行使正主任職權）
（二） 根據院長辦公室制訂的科室目標，績效質詢會對被考核人進行季度考核，為科室目標考核表打分；
（三） 對科室負責人的工作進行質詢，給出反饋意見；
（四） 績效質詢會對科室目標的打分，作為科室負責人季度績效考核中科室目標的成績；
（五） 根據季度績效考核結果，對科室負責人進行排序；

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