黨群工作部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(doc)

  文件類別:辦公總務(wù)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):213

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

黨群工作部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(doc)
崗位名稱 部長(zhǎng) 所在部門 黨群工作部
直接上級(jí) 黨委書記、副書記 直接下級(jí) 黨辦主任、組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、 紀(jì)委副書記、監(jiān)察部長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)、老干辦主任、團(tuán)委書記
崗位定員 1人 所轄人員 公司黨員、干部
一、職責(zé)與工作任務(wù):

責(zé)
一 職責(zé)表述:實(shí)施黨委工作思路 占全部工作時(shí)間的百分比:10%
工作任務(wù) 貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,執(zhí)行并組織落實(shí)黨委決議,并檢查督促黨委決議的貫徹執(zhí)行
負(fù)責(zé)制定黨委年度、月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施檢查
匯總信息,及時(shí)為黨委提供決策依據(jù)

責(zé)
二 職責(zé)表述:做好員工思想政治工作,保持企業(yè)穩(wěn)定 占全部工作時(shí)間的百分比:15%
工作任務(wù) 深入基層調(diào)查研究,了解分析和掌握員工思想動(dòng)態(tài)
加強(qiáng)對(duì)公司黨員干部的宣傳教育和精神文明建設(shè)
排查、調(diào)處、化解人民內(nèi)部矛盾,及時(shí)上報(bào)黨委和上級(jí)主管部門

責(zé)
三 職責(zé)表述:建立健全黨委組織體系、工作體系 占全部工作時(shí)間的百分比:25%
工作任務(wù) 協(xié)助上級(jí)主管部門做好公司領(lǐng)導(dǎo)的考察、管理、考核工作;負(fù)責(zé)公司級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核、管理工作
負(fù)責(zé)公司黨政副職領(lǐng)導(dǎo)崗位績(jī)效工資的申報(bào)和管理
負(fù)責(zé)公司中層干部的任免、培訓(xùn)、考核、管理工作
組織制定黨委有關(guān)規(guī)章制度,起草相關(guān)文件
布置、檢查、指導(dǎo)、考核基層黨組織的黨建工作
負(fù)責(zé)黨組織的換屆改選工作

責(zé)
四 職責(zé)表述:建立良好溝通渠道 占全部工作時(shí)間的百分比:10%
工作任務(wù) 建立與集團(tuán)公司、北京市委、市政府等政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作
建立與其他兄弟單位的良好關(guān)系,促進(jìn)交流與合作,樹立良好的企業(yè)形象
負(fù)責(zé)黨委各部門、基層黨組織之間的工作協(xié)調(diào)

黨群工作部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有