財(cái)會(huì)審計(jì)部－成本主管崗位說明書(doc)
崗位名稱 成本主管 所在部門 財(cái)會(huì)審計(jì)部
直接上級(jí) 財(cái)會(huì)審計(jì)部部長 直接下級(jí) 分廠會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)
崗位定員 1人 所轄人員
一、職責(zé)與工作任務(wù)：
職
責(zé)
一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。 占全部工作時(shí)間的百分比：20 %
工作任務(wù) 根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃，制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)
根據(jù)公司各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)的實(shí)際情況擬定分管業(yè)務(wù)階段工作計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)階段工作總結(jié)
職
責(zé)
二 職責(zé)表述：制定并組織實(shí)施財(cái)務(wù)年度成本決算、預(yù)算。 占全部工作時(shí)間的百分比：20 %
工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)成本決算、預(yù)算工作。
監(jiān)督控制成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)施過程并撰寫成本預(yù)算實(shí)施報(bào)告。
職
責(zé)
三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司的成本管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：25 %
工作任務(wù) 協(xié)同其他部門制定成本費(fèi)用管理與核算辦法，成本費(fèi)用計(jì)劃，材料管理和核算辦法，材料／在產(chǎn)品／產(chǎn)成品目錄，以及材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格等
負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬采用先進(jìn)的成本核算方法，對(duì)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、材料成本差異、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)收支等進(jìn)行明細(xì)核算，編制各類成本費(fèi)用報(bào)告
將實(shí)際的成本費(fèi)用與計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較，分析各種成本差異之原因，以達(dá)到降低成本與費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)成本與費(fèi)用的控制之目的
協(xié)同其他部門進(jìn)行各類存貨的清查盤點(diǎn)和結(jié)構(gòu)分析。

負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)企業(yè)或其他企業(yè)在成本費(fèi)用核算和分析方面的最佳實(shí)踐和優(yōu)秀的規(guī)章制度，根據(jù)公司實(shí)際情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議

財(cái)會(huì)審計(jì)部－成本主管崗位說明書(doc)