某有限公司考評(píng)方案設(shè)計(jì)(doc)
第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司所有正式員工。
第三條 考評(píng)目的
1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2. 通過考評(píng)合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；
3. 通過績效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；
4. 通過考評(píng)規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；
5. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。
第四條 考評(píng)原則
1. 以提高員工績效為導(dǎo)向；
2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；
3. 多角度考評(píng)；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考評(píng)用途
考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 薪酬分配；
2. 工資晉升；
3. 崗位調(diào)整；
4. 員工培訓(xùn)；
5. 榮譽(yù)的評(píng)比等。

第二章 考評(píng)方法
第六條 考評(píng)周期
考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。月度考評(píng)于每月的1-10日內(nèi)完成上月的考核，年度考評(píng)于次年元月16－30日完成。公司高管層無月度考評(píng)，只有年度考評(píng)。
第七條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
（一） 考評(píng)委員會(huì)
考評(píng)委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：
1. 考評(píng)制度及相關(guān)制度修訂的審批；
2. 月度和年度考評(píng)結(jié)果的評(píng)議和審批；
3. 員工工資的調(diào)整和考評(píng)等級(jí)比例的確定；
4. 員工考評(píng)申訴的最終處理。
（二） 人力資源部
考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；
2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；
4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作；
5. 對(duì)月度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰；
6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；
7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。
各級(jí)部門部長的職責(zé)

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