績(jī)效管理的系統(tǒng)策略(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)商品化的最大影響是使社會(huì)道德發(fā)生逆轉(zhuǎn),直接改變了企業(yè)人的行為動(dòng)機(jī),迫使績(jī)效管理必須按照商品化的規(guī)則進(jìn)行,這既是一種企業(yè)管理的進(jìn)步,也是一種代價(jià)高昂的社會(huì)進(jìn)步。
規(guī)?;侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在,
企業(yè)家能做的是:
抓住規(guī)?;o企業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)
遇,推動(dòng)績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)獲
得規(guī)模化的新發(fā)展
選擇合適的績(jī)效管理模式,是一件十分復(fù)雜的事情,僅靠經(jīng)驗(yàn)與直覺已經(jīng)無法取得新的成功。
績(jī)效管理的成功在于優(yōu)化成本、
利潤(rùn)、薪酬三者之間的關(guān)系,使三者
形成良性循環(huán)。
績(jī)效管理的具體水平與企業(yè)全員
的人性結(jié)構(gòu)直接相關(guān)。
要想取得績(jī)效管理的進(jìn)步,企業(yè)
必須優(yōu)化全員的人性結(jié)構(gòu)。
績(jī)效管理的系統(tǒng)策略(ppt)
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