通信公司大客戶流程手冊(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
I.4 大客戶部門組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
I.5 大客戶管理信息系統(tǒng)綜述
大客戶管理系統(tǒng)所需信息—客戶信息(1/3)
大客戶管理系統(tǒng)所需信息—客戶信息(2/3)
大客戶管理系統(tǒng)所需信息----銷售管理 (3/3)
大客戶管理系統(tǒng)所需信息———客戶支持信息(4/3)
客戶經(jīng)理需要進(jìn)一步了解的信息(5/3)
大客戶管理流程目錄
II.1 為明確大客戶定義而建立的大客戶信息數(shù)據(jù)庫的基本模板——電信支出統(tǒng)計
II.2明確大客戶定義的衡量標(biāo)準(zhǔn)
本地網(wǎng)大客戶的定義和相關(guān)負(fù)責(zé)人
中國電信對其前50名大客戶應(yīng)組成自上而下的虛擬小組進(jìn)行管理
大客戶管理流程目錄
III.1 本地網(wǎng)大客戶部門銷售人員的職責(zé)結(jié)構(gòu)
不同業(yè)務(wù)類別對應(yīng)的營銷職責(zé)
III.2 本地網(wǎng)大客戶部門銷售人員所需的技能要求
各級人員以不同程度和方式共同參與營銷/銷售的決策制定過程
根據(jù)客戶類型的不同,銷售人員的技能要求也有所不同
III.3 業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)定
通信公司大客戶流程手冊(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695