國際投資者將會對沒有清晰合理的組織結構的上市公司股價進行折扣
主要折價因素

缺乏獨立、真正有權力的董事會

公司組織結構不清晰、不合理，特別是存在母公司、上市公司之間的業(yè)務重復和上市公司內部的業(yè)務部門重復設置

部門和高層管理人員特別是副總裁缺乏明確的職責、責任和考核指標、激勵機制
聯(lián)通組織結構設計的指導原則
組織結構的設計以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務為出發(fā)點
在充分考慮到客戶/市場面向的同時，組織結構的設計應確保各業(yè)務自身的成長及發(fā)展，特別是新興業(yè)務的成長及發(fā)展
集中規(guī)劃、建設、運行、維護為各業(yè)務所共享的資產(chǎn)(全國骨干網(wǎng))，以避免重復投資，提高投資效率
必須建立有效的機制及經(jīng)營/管理流程，以確保分公司、業(yè)務單元和共享服務單元之間的高效協(xié)調
總部職能部門的設置應清晰、精簡，嚴格區(qū)分職能部門和業(yè)務單元對業(yè)績的責任，即職能部門為成本中心，業(yè)務單元為損益中心
實行總部對全公司財務、人力資源和審計的一條線管理
關鍵崗位的任免應任人唯賢，不應考慮其原屬單位或部門，確保人力資源得到充分利用，才能得到充分發(fā)揮