績效考核KPI全套流程（75頁）(doc)

一、 某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3
二、 某公司各類人員的考核表
1. 定性指標(biāo)考核表——考核表1
1.1. 甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7
1.2. 乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2
2.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3…………… 13
2.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-4… 14
2.5. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5……… 15
2.6. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6………… 16
2.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9………… 19
2.10. 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10………20
2.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（
 

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