供應(yīng)部KPI(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
采購部經(jīng)理KPI組成表
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
采購計劃完成率 半年 95% 按時完成采購計劃的比例 40% 100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生產(chǎn)部
《材料追蹤表》、《計劃調(diào)料單》
確保生產(chǎn)計劃按期完成
供貨質(zhì)量合格率 半年 95% 未被退貨量占總供貨量比例 30% 100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90% 生產(chǎn)部《材料退貨統(tǒng)計表》《計劃調(diào)料單》 加強產(chǎn)品質(zhì)量控制
材料價格合理性 半年 100分 在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格 20% 見軟指標(biāo)評分表 采購部《材料價格表》總監(jiān)調(diào)查記錄 有效控制生產(chǎn)成本
供應(yīng)商管理指標(biāo) 半年 100分 指的是供應(yīng)商更新率和評估報告質(zhì)量 10% 見軟指標(biāo)評分表 采購部《供應(yīng)商名錄統(tǒng)計表》《供應(yīng)商評估報告》 確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成長性
供應(yīng)部KPI(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695