KPI——財務(wù)部部長助理.doc
財務(wù)部部長助理KPI組成表
KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的各種報表、計劃、報告的準(zhǔn)確與及時半年100分財務(wù)報表
預(yù)算計劃
分析報告
財務(wù)計劃25%延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤6 100
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤9 85
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤12 60
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≥12 0各種相關(guān)報表工作基本職責(zé)的完成情況相關(guān)部門費用指標(biāo)的落實情況半年100分費用指標(biāo)實際情況25%實際費用/批準(zhǔn)指標(biāo)≥1 0
實際費用/批準(zhǔn)指標(biāo)≤1 100各種相關(guān)報表提高財務(wù)管理與控制的職能，使預(yù)算管理成為一個規(guī)范性的工作財務(wù)報表的真實性季度100分見附表225%見表二參照本崗位提交報告總經(jīng)理抽查監(jiān)督并確保集團(tuán)重大投融資項目的決策程序、合同簽定等方面嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章和法律法規(guī)本部門員工培訓(xùn)計劃與執(zhí)行情況半年100分見附表410%見表三本部門員工評價從實際出發(fā)對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)和引進(jìn)符合崗位要求的人才預(yù)算辦公費用使用情況半年100分見附表510%100 0<=A<=0.5%
80 0.5% 60 2% 40 5% 0 A>=10%部門費用統(tǒng)計報告確...
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