基建管理辦法.doc
公司
基建項目管理

第一章 目的及適用范圍
本辦法旨在明確各部門在基建項目預(yù)算、立項、實施過程中的職責(zé)，加強對基建項目建設(shè)的規(guī)范管理，提高項目質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。
本辦法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級單位。

第二章 定義
基本建設(shè)項目包括房屋建筑，房屋防水、供熱、供冷、裝修、電氣管線、給排水管道的安裝維修等。

第三章 原則
在制訂基建項目計劃時，要進行充分論證，本著節(jié)約的原則，盡可能地減少基建項目數(shù)量和預(yù)算額度。
在遇到水電氣等緊急維修時，要快速高效地進行項目實施，以滿足日常運營正常開展的需要。
在進行基建項目評標時，應(yīng)兼顧成本和質(zhì)量的要求，中標的施工單位者應(yīng)是技術(shù)實力強、信譽好的公司。

第四章 部門職責(zé)和權(quán)限
分公司
作為基建項目的需求單位
分公司行政管理部負責(zé)在分公司年度預(yù)算中，提交關(guān)于分公司的基建項目計劃
分公司行政管理部負責(zé)提交分公司基建項目立項申請
分公司行政管理部參與基建項目的驗收
作為屬地基建項目的管理單位
分公司行政管理部負責(zé)對屬地事業(yè)部基建項目...
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