集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)(doc)

第一章  總則
1．1績(jī)效考核意義
第一條 績(jī)效考核目的
• 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
• 建立績(jī)效考核體系，針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)將績(jī)效考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；通過(guò)績(jī)效考核，并根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。
• 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位,對(duì)于總部如何管理55集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式, 詳見(jiàn)《集團(tuán)薪酬考核管理辦法》。
• 本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類(lèi)崗位按年薪制考核標(biāo)準(zhǔn)考核，詳見(jiàn)《55集團(tuán)高管薪酬考核制度》。本制度適用于集團(tuán)公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團(tuán)公司總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工。
第二條 績(jī)效考核用途
• 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)
• 為員工的薪酬決策提供依據(jù)
• 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要
• 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)
 

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