XX電力有限責(zé)任公司崗位任務(wù)績效考核評分說明
qq電力有限責(zé)任公司 崗位任務(wù)績效考核評分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績效考核指標(biāo)說明 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。 2. 根據(jù)階段的工作重點從KPI指標(biāo)庫中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部門（部門指標(biāo)即 第一負(fù)責(zé)人的指標(biāo)）、各崗位的KPI。 3. KPI的制訂與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進行審批。 4. 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）是指工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性，過程性，輔助性，難 以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)，主要用于彌補完全量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)所不能反映 的方面，是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實現(xiàn)。工作目標(biāo)設(shè)定能使基層 人員對本崗位工作重點有明確認(rèn)識，從而更加全面反映員工的工作表現(xiàn)。 5. 在不同階段，以及在公司進行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時，GS要做出相應(yīng)調(diào)整， 考核的側(cè)重點也有所不同，是一個不斷改進、不斷完善的動態(tài)過程。 6. KPI和GS的主要評價標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、時間、成本、數(shù)量。 二、KPI指標(biāo)評分說明 1. KPI評價的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是100分，按考核標(biāo)準(zhǔn)進行加減評分。 2. KPI最高評分不超過120分。 3. 小于目標(biāo)值60%，KPI評分為0。 三、GS指標(biāo)評分說明 1. GS評價的基準(zhǔn)分為100分，最高分為120分，最低分為0分。 2. GS的分位評判標(biāo)準(zhǔn) |等級 |超出目標(biāo) |達到目標(biāo) |基本達到目標(biāo) |基本未達目標(biāo) |未達目標(biāo) |
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