XX工行績效管理訓練表
績 效 考 核 操 作 訓 練 表單1 考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對 此有所了解。 |你設(shè)定考核目標的周期是？ | |(一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次 | |你的工作目標是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？ | |你認為你的考核目標嚴肅嗎（嚴肅性包括：上司（或你）不輕易改變；嚴格按設(shè)定 | |的目標考核；目標清晰、可衡量）？ | | | |你對上司給你定的考核目標認同嗎？ | |你的考核目標完成情況如何？ | |你的考核目標容易衡量嗎？ | |設(shè)定考核目標時，“討價還價”現(xiàn)象嚴重嗎？ | |你向每位下屬一對一地分解考核過目標嗎？ | |你的考核目標、下屬的考核目標都書面化了嗎？ | |10、你設(shè)定考核目標（上司給你，你給下屬）有明確的程序嗎？ | | | | | 表單2 SMART練習 設(shè)定的目標必須符合SMART原則，你是否按SMART原則設(shè)定目標？你掌握SMART原則嗎 （在定量的或定性的目標中）？ |(請你設(shè)定一個定量的目標 |(請你設(shè)定一個定性的目標 | | | | | | | | | | | | | | | | |(用SMART衡量（請從你設(shè)定的目標中找出SMART各要點） | |S： |S： | | | | | | | |M： |M： | | | | | | | |A： |A： | | | | | | | |R： |R： | | | | | | | |T： |T： | | | | | | | S：specific(具體的) M：measurable（可衡量的） A：attainable(可達到的) R：result orient(結(jié)果導向) T：time-based(時間約束) 表單3 設(shè)定目標的步驟 請按照以下7個步驟設(shè)定一個目標。 |步驟一：理解公司目標或上司目標 | | | |步驟二：制定符合SMART原則的目標 | | | |步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致 | | | |步驟四：列出可能的阻礙及解決方法 | | | |步驟五：列出實現(xiàn)目標所需的授權(quán)、技能、知識 | | | |步驟六：列出為達成目標所需的合作對象和外部資源 | | | |步驟七：確定完成日期 | | | 表單4 目標管理表 共 3 頁 第1頁 |目標管理表 | |(設(shè)定的目標 | | |目標I | | | | | |目標II | | | | | |目標III | | | | |(達成標準（績效標準） | | |目標I的達成標準 | | | | | |目標II的達成標準 | | | | | |目標III的達成標準 ...
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