XX公司操作服務(wù)人員績效考核暫行辦法
塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要 ，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強員工的責任、 風險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不 斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司操作服務(wù)人員績效考核指導(dǎo)意 見》，結(jié)合油田分公司實際，制定本暫行辦法。 2. 第二條 本暫行辦法適用于與油田分公司簽訂三年及以上勞動合同期限（含簽訂無 固定期限勞動合同），并在操作、服務(wù)崗位上工作的員工。 3. 第三條 實行績效考核應(yīng)遵循的原則： 1. 1、 以崗位績效考核為重點的原則。對操作、服務(wù)人員以完成本工種（崗位）工作中 的業(yè)績?yōu)榭己酥攸c，兼顧技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)員工把主要精力放 在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)上。 2. 2、 公平、公正、公開考核的原則?？己酥笜丝陀^、科學、規(guī)范，考核方法、程序簡 便易行、操作性強；考核工作公正，對所有被考核對象一視同仁；考核標準、程 序、結(jié)果公開、透明，考核結(jié)果及時向員工反饋。 3. 3、 考核結(jié)果與員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞 動合同等個人實際利益掛鉤，使員工通過考核更好地了解對其工作的看法和評價 ，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 2. 第二章 考核內(nèi)容 4. 第四條 操作、服務(wù)人員績效考核的內(nèi)容包括：工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn) 三個方面。工作業(yè)績權(quán)重為60%，技術(shù)業(yè)務(wù)水平權(quán)重為20%，工作表現(xiàn)權(quán)重為 20%。 1. （一） 工作業(yè)績 1. 1、 有具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標的，主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作量飽滿程 度三個指標。工作數(shù)量可根據(jù)不同工種（崗位）特點確定考核的具體內(nèi)容，如實 物指標、價值指標、工時定額指標等。工作數(shù)量權(quán)重35%，工作質(zhì)量權(quán)重35%，工 作量飽滿程度權(quán)重30%。 2. 2、 無具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標的員工（如后勤服務(wù)人員、值班人員等 ），主要考核崗位職責履行情況、工作效率和工作量飽滿程度三個指標。履行崗 位職責情況權(quán)重40%，工作效率權(quán)重30%，工作量飽滿程度權(quán)重30%。 2. （二） 技術(shù)業(yè)務(wù)水平 主要考核工作熟練程度、技能等級和解決問題的能力三個方面。工作熟練程度權(quán)重4 0%，技能等級權(quán)重30%，解決問題能力權(quán)重30%。 3. （三） 工作表現(xiàn) 主要考核勞動態(tài)度（包括：責任性、主動性、協(xié)作性）、安全生產(chǎn)和勞動紀律三個方 面。勞動態(tài)度權(quán)重40%，安全生產(chǎn)權(quán)重30%，勞動紀律權(quán)重30%。 5. 第五條 為便于考核、評價、對比和分析，考核應(yīng)采取百分制形式。 6. 第六條 根據(jù)量化和非量化的考核內(nèi)容，可采取不同的考核方法。凡考核內(nèi)容能量 化的以量化的考核標準，按實際完成情況進行考核；不易量化的考核內(nèi)容， 可采取評價打分的辦法進行考核。 3. 第三章 考核辦法、程序 7. 第七條 考核單位：操作、服務(wù)人員績效考核以隊、站、車間、室為單位（以下稱 ：考核單位）。 8. 第八條 考評小組：考核單位應(yīng)成立考評小組，小組成員應(yīng)由考核單位領(lǐng)導(dǎo)和員工 代表參加，組長可由考核單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可通過民主選舉產(chǎn)生?？己藛挝?人數(shù)20人以上的，考評小組由5人組成；20人以下的，考評小組由3人組成。 考評小組具體負責本單位員工的績效考核工作。 9. 第九條 考核時間：工作業(yè)績和工作表現(xiàn)每季度考核一次，技術(shù)業(yè)務(wù)水平每半年考 核一次。并以半年考核結(jié)果作為評價和獎懲的依據(jù)。工作業(yè)績和工作表現(xiàn)半 年考核結(jié)果，以季度考核的情況累加取得。 10. 第十條 考核程序：由考核單位考評小組組織對本單位員工按要求進行考核，填寫 《塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績效考核表》，于下季度首月5日前完成對 上季度、半年的績效考核，10日前報本單位人事勞資部門審核，由單位人事 勞資部門匯總后附書面材料報油田分公司人事處。 11. 第十一條 各單位根據(jù)油田分公司統(tǒng)一規(guī)定的《塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績效考 核表》表式，按崗位（工種）具體細化各項考核指標，制定崗位考核標準。 《績效考核表》由單位考評小組完善各崗位考核標準，平時統(tǒng)一由單位人事勞 資部門管理，考核期間交單位考評小組，年終報上級人事部門存檔。 4. 第四章 考核結(jié)果評價 12. 第十二條 考核單位應(yīng)根據(jù)員工半年考核的結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個 檔次。 1. （一） 優(yōu)秀。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)單項考核實際得分占規(guī)定標準分均 在80%以上，三項考核總得分占規(guī)定標準總分在85%及以上的； 2. （二） 良好。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核實際得分占規(guī)定標準分均 在70%及以上的； 3. （三） 合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核實際得分占規(guī)定標準分均 在60%及以上的； 4. （四） 不合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核實際得分占規(guī)定標準分 不足60%的。 13. 第十三條 考核單位應(yīng)將每次考核的結(jié)果，及時向員工進行反饋，以起到預(yù)警的作用。 對考核結(jié)果不佳的人員，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時的給予指正，幫助和指導(dǎo)員工改正 不足。 14. 第十四條 各單位要加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核制度和考核標準體系，落實 考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。 5. 第五章 獎懲辦法 15. 第十五條 考核結(jié)果與員工個人崗位工資晉檔、技能工資升級、業(yè)績獎勵（或稱變動 薪酬）以及勞動合同續(xù)訂、終止、解除掛鉤。 16. 第十六條 對工作業(yè)績特別優(yōu)秀的，油田分公司進行通報表彰，必要時授予榮譽稱號 ，根據(jù)情況提供國內(nèi)考察學習、旅游度假的機會。 17. 第十七條 兩年內(nèi)四次考核中累計三次（每半年為一次，下同）考核不合格的，油田 分公司將依法與其解除勞動關(guān)系。 18. 第十八條 對于考核合格的，但在兩年內(nèi)四次考核中累計三次考核的結(jié)果在考核單位 內(nèi)排序均處在末位的，單位要安排其下崗培訓3—6個月，培訓期間只發(fā)基本 生活費。培訓期滿后如單位工作不需要，油田...
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