XX機械普通員工年度工作業(yè)績(KPI)考核表
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XX機械普通員工年度工作業(yè)績(KPI)考核表
普通員工年度工作業(yè)績(KPI)考核表 填表時間: 年 月 日 |姓名 | |崗 位 | | |部門 | |考核期間 | | |年度KPI指標(biāo)完成情況 | |KPI指標(biāo)名稱 |評分 |權(quán)重 |權(quán)重分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |KPI指標(biāo)總分 | | |員 | | |工 | | |年 | | |度 | | |工 | | |作 | | |總 | | |結(jié) | | | | | | | | | | | | |簽名: | |部 | | |門 | | |負 | | |責(zé) | | |人 | | |評 | | |價 | | | | | | | | | | | | | | | |簽名: | |不令人滿意(60分 |低于目標(biāo)要求(60-|符合目標(biāo)要求(80-|高于目標(biāo)要求(90 | |以下) |79) |89) |以上) | |員工的績效表現(xiàn)與|員工計劃完成情況|該崗位員工計劃完|該崗位員工處在此| |公司要求相差很大|沒有達到公司的預(yù)|成情況基本達到公|水平時績效表現(xiàn)是| |,不求上進,公司|期,該員工應(yīng)該在|司對崗位要求 |杰出的, | |需要加大對該員工|上司的指導(dǎo)下制定| |能夠根據(jù)工作發(fā)展| |的管理力度 |詳細的業(yè)績提高計| |超前學(xué)習(xí),在工作| | |劃 | |上是同事的表率 | o 注:本表由被考核人填寫本崗位KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重,填寫年度工作總結(jié),部 門負責(zé)人填寫評價意見,匯總交人力資源部存檔,反饋被考核人一份。
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普通員工年度工作業(yè)績(KPI)考核表 填表時間: 年 月 日 |姓名 | |崗 位 | | |部門 | |考核期間 | | |年度KPI指標(biāo)完成情況 | |KPI指標(biāo)名稱 |評分 |權(quán)重 |權(quán)重分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |KPI指標(biāo)總分 | | |員 | | |工 | | |年 | | |度 | | |工 | | |作 | | |總 | | |結(jié) | | | | | | | | | | | | |簽名: | |部 | | |門 | | |負 | | |責(zé) | | |人 | | |評 | | |價 | | | | | | | | | | | | | | | |簽名: | |不令人滿意(60分 |低于目標(biāo)要求(60-|符合目標(biāo)要求(80-|高于目標(biāo)要求(90 | |以下) |79) |89) |以上) | |員工的績效表現(xiàn)與|員工計劃完成情況|該崗位員工計劃完|該崗位員工處在此| |公司要求相差很大|沒有達到公司的預(yù)|成情況基本達到公|水平時績效表現(xiàn)是| |,不求上進,公司|期,該員工應(yīng)該在|司對崗位要求 |杰出的, | |需要加大對該員工|上司的指導(dǎo)下制定| |能夠根據(jù)工作發(fā)展| |的管理力度 |詳細的業(yè)績提高計| |超前學(xué)習(xí),在工作| | |劃 | |上是同事的表率 | o 注:本表由被考核人填寫本崗位KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重,填寫年度工作總結(jié),部 門負責(zé)人填寫評價意見,匯總交人力資源部存檔,反饋被考核人一份。
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