XX實業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度
邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 煉鐵廠員工考核管理制度 ******海量免費資料盡在此 （討論稿） 北京新華信管理顧問有限公司 2004年8月 目 錄 煉鐵廠員工考核管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 組織和職責 2 第三章 考核原則 2 第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 3 第五章 考核關系 4 第六章 考核量化辦法 4 第七章 考核結(jié)果申訴 6 第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 6 第九章 考核結(jié)果運用 7 第十章 例外事項考核 10 第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 11 第十二章 附則 11 煉鐵廠員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評價德龍鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱德龍公司）煉鐵廠員工，幫助煉 鐵廠員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實德龍公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工 作計劃，特制定本制度。 煉鐵廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對煉鐵廠員 工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作 積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 煉鐵廠員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬 的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標， 提高工作效率。 煉鐵廠員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。通過實施員工考核，可以準確評價員 工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃 和組織培訓工作提供基礎信息。 煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間主任、科長、班組長、調(diào)度員、安全員 、設備員、事務員、科室職能人員等）考核、工人考核兩部分。 本制度適用于煉鐵廠所有正式員工，但是不包括以下員工： （1）廠長、副廠長； （2）月度考評期內(nèi)累計不到崗超過10天（經(jīng)廠長審批）的員工不參與本月度考 評； （3）臨時員工以及未轉(zhuǎn)正員工。 組織和職責 廠長是員工考核工作的最終責任者，負責： 審批員工考核管理制度； 審批員工考核標準（包括績效考核表和考評標準表）； 審批員工考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運用方案。 辦公室是員工考核工作的組織部門，負責： 編制和修訂煉鐵廠員工績效考核管理制度； 對考核者進行培訓； 審核、匯總和分析考核結(jié)果； 運用考核結(jié)果； 績效考核結(jié)果歸檔和保管。 分管副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負責： 監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作； 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標準的建議； 審核分管部門員工的考核結(jié)果。 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責執(zhí)行員工考核。直接上級主管在充分了解掌握下屬的 考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負責當期考核，換崗后職位考核者在 考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。 考核原則 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合 指標而不是某些方面的指標。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考 核目標不會存在明顯的分歧。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎 的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通 ，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強 加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核 期的業(yè)績。 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍 相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化 的；考核信息是可以獲得的。 考核內(nèi)容、周期和時間 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個方面： （1）績效考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績； （2）職業(yè)素質(zhì)考核指標，指各崗位員工的品德狀況、管理發(fā)展?jié)摿图夹g發(fā)展 潛力； 考核的具體內(nèi)容參見《員工績效考核表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀律規(guī)范考核指標，指各崗位員工執(zhí)行分廠各 部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。具體內(nèi)容參見《工人考評標準表》。 管理人員、技術人員和職能人員各崗位的績效考核指標修訂由辦公室組織草稿擬定，經(jīng) 廠長審批生效。 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。具體的量化標準應該在 對各工段崗位員工工作的充分調(diào)研基礎上進行。 煉鐵廠考核周期分為月度考核和年終總評。 月度考核一年開展12次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀 律規(guī)范考核項?？己私Y(jié)果做出時間為每月的最后一天至次月的3日。 年度考核一年開展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項?？己私Y(jié)果做出時間為 當年12月30日至次年1月15日。 考核關系 除辦管理副廠長由廠長和人力資源處處長對其進行雙向考核外，其他員工均由直接上級 對下級進行考核；被考核者的間接上級有權監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由 直接上級實施考核。 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠 長為止）根據(jù)辦公室相關記錄對考核結(jié)果進行復核，由廠長對全廠的考核結(jié)果審批生效 高爐爐長、科室干部由分管副廠長進行考核。 工段長直接上級如果有副職，正副職分別對其進行考核打分，其中正職權重為2， 副職權重為1，經(jīng)加權平均后得出最后考核值。 班長最終考核得分均為上級（含正、副職）的加權平均值，其中正職權重為2，副職權重 為1。 6 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關部門或人員提供的考核信息，依照考核評 分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績效考核表》、《工人考 評標準表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》、《工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核 表》。 對管理人員、技術人員和職能人員而言，員工...
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