綠城完全手冊之十   2007.12.22

綠城完全手冊之十居住社區(qū)行道樹 Writer：景澤雅 　 行道樹是居住園區(qū)綠化最基本的組成部分，它具有豐富園區(qū)景觀效果的藝術(shù)功能，防減噪聲、凈化空氣、改善環(huán)境的生態(tài)功能，為住戶提供美好的生活、休息、游憩環(huán)境。炎炎夏日，它遮蔭蔽日、降低氣溫，為行人提供一條涼爽的走廊。 行道樹的不同生態(tài)習(xí)性和季...

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綠城完全手冊之六：庭院   2007.12.22

|綠城完全手冊之六：庭 院Writer/夏 |[pic] ||農(nóng) |桃花源實景圖 | ●在中國人傳統(tǒng)的居住方式中，庭院的意義是十分豐富的。除了作為私家園林空...

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綠城完全手冊之八：玻璃   2007.12.22

綠城完全手冊之八：玻璃　　 有道是細(xì)節(jié)成就完美，但凡高品質(zhì)的產(chǎn)品都非常注重細(xì)節(jié)。綠城作為一家富有理想主義色彩的房產(chǎn)企業(yè)，對于產(chǎn)品品質(zhì)的追求精益求精，對房產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)都經(jīng)過反復(fù)的推敲，每一種材料的選擇都反復(fù)斟酌，哪怕是選用一塊玻璃，也要追求盡善盡美?！　〔ＡУ臍v史源遠(yuǎn)流長，在西方，人們常把玻璃說...

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綠城完全手冊之五：   2007.12.22

綠城完全手冊之五： 屋頂與天際線 writer/夏 農(nóng)●當(dāng)一個旅行者歷經(jīng)長途跋涉來到一座異鄉(xiāng)城市之初，首先撲入他眼簾的便是這座城市的輪廓。城市輪廓，正是以城市的建筑天際線和色彩為元素混和而成的。這種模糊而又精確的整體性的形象，往往會在一個人的內(nèi)心留下新鮮而深刻的印象，許多年里都難以磨滅，以至于在人...

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綠城完全手冊之二：墻   2007.12.22

|綠城完全手冊之二：墻 ||　　墻是欣賞建筑物給人印象最|[pic] ||為直接的一個部分。說到長城，|綠城·九溪玫瑰園/仿清水面磚墻 ||我...

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綠城完全手冊之七：木材   2007.12.22

綠城完全手冊之七：木材 木頭原本是有生命的物體，它給人類帶來數(shù)不盡的好處，而人類所能給予的回報應(yīng)是將它們那種淳樸的品性盡量地保存下來，并賦予新的生命。 　　近些年來，對于居所的戶外庭院，冰冷冷的鐵藝已不再受到關(guān)注，取而代之的則是新穎別致、充滿溫馨的木制園藝景觀。戶外家具、花槽、花架、秋千椅、圍欄及...

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綠城完全手冊之9檐溝   2007.12.22

綠城完全手冊之九/檐溝 Writer：曉葵 　 檐溝這個詞對很多人來說已經(jīng)十分陌生了。這種屋檐下的排水管曾經(jīng)是房屋必備裝置，但是隨著城市化進程的加快，越來越多的平頂屋取代了傳承了幾千年的老式坡頂建筑，檐溝也就失去了它原先的普遍性。只有在農(nóng)村或是城市的老街道中才偶爾看到它的身影。然而，最近這些年，檐...

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綠城完全手冊之1：窗   2007.12.22

|[pic] | 綠城完全手冊之一：窗文/夏 農(nóng) [窗框用材]　　窗框用材照時序來劃分，大抵可分為木、鋼、鋁合金、塑鋼四大類，這種貌似簡單的演變過程，卻花了人類數(shù)千年的時間。...

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績 效 考 核 流 程 圖   2007.12.22

----------------------- 是否有績效評價標(biāo)準(zhǔn) 與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo) 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 ...

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絕對挑戰(zhàn)類   2007.12.22

絕對挑戰(zhàn)類 職業(yè)測評試題與答案分析 [pic]你是什么樣的主管？李某某新上任，沒有多久，你發(fā)覺她偷懶，工作不力，令同事之間互相猜忌，考慮過后，你決定把她解雇，這時你會？ 　　A 叫助手告訴她已被解雇 　　B 叫她進房，然后直接地把她辭退 　　C 以溫和的語氣和外交辭令向她解釋，她實在不適合在公司工...

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絕對挑戰(zhàn)   2007.12.22

企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn) ------適合公司的人 我在《絕對挑戰(zhàn)》做了四期的測評專家，在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友 們的電子郵件，許多朋友都在問一個同樣的問題，為什么有時專家認(rèn)為最優(yōu)秀的人并 沒有被企業(yè)最終選中？企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢？ 　　企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個崗位在自己...

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給野心勃勃的畢業(yè)生華爾街大銀行需要什么樣的人才   2007.12.22

給野心勃勃的畢業(yè)生華爾街大銀行需要什么樣的人才 ...

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給渠道植入執(zhí)行力基因   2007.12.22

給渠道植入執(zhí)行力基因 說起執(zhí)行力，有三個層面的涵義：在表層，執(zhí)行力關(guān)鍵在于執(zhí)行人員行為的一致性。第一層的粗放效果，是可通過制度，法規(guī)和權(quán)術(shù)力量來約束與引導(dǎo)員工行為而實現(xiàn)；　　在中間層，執(zhí)行力基于對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略的理解的一致性和清晰性，它聚焦于對策略本身理解的深度，能理解得越透徹，執(zhí)行動作越清晰細(xì)致，換...

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繞開職場中的六種陷阱   2007.12.22

|繞開職場中的六種陷阱 |△TOP|| | | | ...

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結(jié)論   2007.12.22

三、結(jié)論 通過上述對我國國內(nèi)手機行業(yè)的專利分析，可以對我國目前手機行業(yè)的專利保護意識以及技術(shù)競爭實力等得出以下結(jié)論。 1、我國手機行業(yè)從1997年開始重視利用專利制度保護其發(fā)明創(chuàng)造，這種意識隨著競爭的加劇日益增強，這可以從1997年開始有國內(nèi)專利申請出現(xiàn)并且國內(nèi)專利申請量逐年增加得到證實，同時也從一...

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結(jié)算清單   2007.12.22

結(jié)算清單|姓 名 | |部 門 | |崗 位 | ||工 號 | |入司日期 | |離司日期 | ||結(jié)算原因 |...

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結(jié)構(gòu)化面試題庫（2）   2007.12.22

結(jié)構(gòu)化面試模式 致主試者：求職者面試指導(dǎo)的目的是幫助進行雇員選拔和配置。若用于某一職位的全體求職者，則可幫助你對求職者進行比較，并且可提供比非結(jié)構(gòu)化面試更客觀的信息。 因為這是一般性指導(dǎo)，所有項目可能并不都適用于每一種情形。請?zhí)^不適用的項目，加入對特定職位適用的項目。在結(jié)尾處有加入額外問題的空間...

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結(jié)構(gòu)化面試題庫（1）   2007.12.22

結(jié)構(gòu)化面試題庫(以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。)一、簡單寒暄1、□您怎么過來的？交通還方便吧2、□從(待 定)到廣州要多長時間？路途辛苦嗎？3、□以前來廣州嗎？對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□這幾天的(或這邊的)天氣較( 待定 )，您還...

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結(jié)構(gòu)化面試題庫2   2007.12.22

結(jié)構(gòu)化面試題庫 (以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。)一、簡單寒暄1、□您怎么過來的？交通還方便吧2、□從(待 定)到惠州要多長時間？路途辛苦嗎？3、□以前來過惠州嗎？對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□這幾天的(或這邊的)天氣較( 待定 )，您...

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結(jié)構(gòu)化面試題庫   2007.12.22

結(jié)構(gòu)化面試題庫 (以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。)一、簡單寒暄1、□您怎么過來的？交通還方便吧2、□從(待 定)到惠州要多長時間？路途辛苦嗎？3、□以前來過惠州嗎？對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□這幾天的(或這邊的)天氣較( 待定 )，您...

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結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)   2007.12.22

結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo) 1. 工作興趣 姓名_______ 申請職位__________________ 你認(rèn)為工作(職位)包含什么_______________________________你為什么申請這一工 作(職位)______________________________你為什么具有工作...

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結(jié)構(gòu)化面試技巧   2007.12.22

結(jié)構(gòu)化面試技巧 作為人事部門的工作人員，在面試應(yīng)聘者的時候，要準(zhǔn)備一套實用性較強的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn)，可以在應(yīng)聘者之間作一個明顯的比較。 　　東方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中，為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招。 　　面試的過程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評估三...

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經(jīng)銷政策實務(wù)   2007.12.22

經(jīng)銷政策實務(wù) 經(jīng)銷商政策包括以下諸多政策，這些政策既可分離使用，又能相互配合，從而形成一個體系。一、分銷權(quán)及專營權(quán)政策　　制訂此政策的目的是限定經(jīng)銷商的銷售區(qū)域，規(guī)范分銷規(guī)模，防止倒貨或占著市場打不開，同時確保經(jīng)銷商的專營權(quán)?！　?nèi)容要點：　　1.區(qū)域限定。一定要將區(qū)域（縣、市、地區(qū)）寫清，在劃分...

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經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則2   2007.12.22

通路精耕作業(yè)方法 1、適用范圍：適用于經(jīng)銷商所轄市場城區(qū)的零售、分銷、批發(fā)通路及縣級市場作業(yè)。2、通路精耕實施的第一階段2.1基礎(chǔ)資料的收集和整理：收集城區(qū)和外埠所有A、B、CVS、及分銷、批發(fā)、縣級市場終端的資料，建立客戶檔案（C類店不納入日常管理范疇，根據(jù)產(chǎn)品推廣需要時進行）。繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點...

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經(jīng)銷商通路精耕細(xì)則1   2007.12.22

通路精耕1. 通路精耕的概念 通路精耕是指對經(jīng)銷商的下游客戶（零售、批發(fā)、分銷）的過程管理。通過經(jīng)銷商和 辦事處密切合作，對目標(biāo)市場區(qū)域劃分，對通路中主要銷售網(wǎng)點做到定人、定域、定 點、定線、定期、定時的細(xì)致化和專業(yè)化服務(wù)和管理達(dá)到對產(chǎn)品銷售、競爭的全面把 控，提高產(chǎn)品在通路的覆蓋,加強和分銷客戶...

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經(jīng)銷商購置營業(yè)用車輛申請書   2007.12.22

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經(jīng)銷商管理完全手冊   2007.12.22

經(jīng)銷商管理完全手冊-1 2004-2-3 1 經(jīng)銷商管理完全手冊 文/本刊策劃培訓(xùn)部 小組討論：為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷？ 基本概念：經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性 ●現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)渠道，加快產(chǎn)品的鋪貨速度（信息傳遞職能）； ●轉(zhuǎn)嫁零售商的貨款風(fēng)險（風(fēng)險承擔(dān)職能）； ●解決商品的直接送貨（倉儲與運輸...

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經(jīng)銷商管理20則   2007.12.22

經(jīng)銷商管理20則 1．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，...

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經(jīng)銷商的開發(fā)與管理   2007.12.22

經(jīng)銷商的開發(fā)與管理對于渠道的建設(shè)與管理，不論是二級還是三級渠道模式，從本質(zhì)上講，就是對經(jīng)銷商的開發(fā)與管理。即使是一級渠道模式，從廠家的管理角度分析，在發(fā)展到一定階段后，也是將自己的區(qū)域性銷售公司進行股份制改造或按經(jīng)銷商對待和管理。本文將緊密結(jié)合白酒企業(yè)實踐，談?wù)勄澜ㄔO(shè)中的關(guān)鍵——經(jīng)銷商的開發(fā)與管...

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經(jīng)銷商實務(wù)   2007.12.22

經(jīng)銷商概述 經(jīng)銷商，又有人稱之為中間商，是指介于生產(chǎn)者與顧客之間，參與商品交易業(yè)務(wù)，促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)，且具有法人資格的經(jīng)濟組織或個人。換一個角度來理解，也可以這樣認(rèn)為：經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費者出售產(chǎn)品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。 經(jīng)銷商的功能 經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家，另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功...

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經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)工作流程020924   2007.12.22

大中公司經(jīng)貿(mào)部業(yè)務(wù)工作流程 1. 訂貨流程 2. 變價流程 3. 廣告制作流程 4. 主推商品流程 5. 提成流程 6. 退換貨流程 7. 付款流程 8. 引進新品流程 9. 末位淘汰流程一、訂貨流程： 二、變價流程：三、廣告制作流程：四、主推商品流程： 五、提成流程： 六、退換貨流程： 七、付款...

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經(jīng)管小故事精髓100例   2007.12.22

經(jīng)管小故事精髓100例 1. 黃金臺招賢 　　如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 　 《戰(zhàn)國策o燕策一》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心...

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經(jīng)理薪金步步高   2007.12.22

經(jīng)理薪金步步高(發(fā)表日期：1995年04月01日) [pic]亞洲的薪金水平不斷上升，經(jīng)理們的薪水現(xiàn)已達(dá)到世界最高水平，看看你的薪水較之如何？ 本刊編輯采寫 著 去年11月份新加坡報紙上兩則招聘廣告引起全城議論紛紛。標(biāo)題是"給杰出人才的頭等機會。"怎么個"頭等"可通過以下數(shù)字突出體現(xiàn)：公司總裁年薪9...

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經(jīng)理股票期權(quán)的理論分析和技術(shù)設(shè)計   2007.12.22

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經(jīng)理常犯八種錯誤   2007.12.22

經(jīng)理常犯八種錯誤美國財星顧問集團的總裁史蒂文·布朗在總結(jié)了自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，十分精辟地指出了企業(yè)經(jīng)理常犯的八種管理錯誤。1.拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。史蒂文·布朗認(rèn)為：“管理者如果想發(fā)揮管理效能，各個就得勇于承擔(dān)責(zé)任?！倍鹏旈T任美國總統(tǒng)后，便在自己的辦公室掛了一條醒目的條幅：“扯皮到此為止。”每一位...

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經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求   2007.12.22

|部 門： | |職 務(wù)： |總經(jīng)理 ||上司 ： | |下 屬： |助理、各部門經(jīng)理 ||工作資歷要求： ...

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經(jīng)理崗位職責(zé)   2007.12.22

經(jīng)理崗位職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營管理工作。 2．負(fù)責(zé)向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。 3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)。 4．保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。 5．保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。 6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟指標(biāo)，...

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經(jīng)理崗位手冊   2007.12.22

康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部 經(jīng)理崗位手冊 崗位編號： KKDQ-11-001|崗位 |為上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售指標(biāo)提供意見； ||目的 |制定科學(xué)的銷售管理計劃，保證貨源的及時供應(yīng) ||崗位 |協(xié)助銷售總監(jiān)制訂事業(yè)部、...

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經(jīng)理學(xué)習(xí)：管理七絕招   2007.12.22

管 理 七 絕 招 本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容：包括選擇的技巧，紀(jì)律與評價，主持會議，談判，撰寫報告，做演講，基本的財務(wù)技巧。讀者對象：初中級職業(yè)經(jīng)理人，各類企事業(yè)單位和公司的普通職員，高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。 [pic]第一絕招:選擇的技巧 選擇的技巧 每個經(jīng)理遲早都必須...

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經(jīng)理修煉2   2007.12.22

領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 【本講重點】 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力...

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經(jīng)理修煉   2007.12.22

培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 【本講重點】 職業(yè)經(jīng)理的核心價值 職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力 課程介紹 我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。 很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇...

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經(jīng)理人融資收購的幾種形式   2007.12.22

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經(jīng)理人薪酬：全球性趨勢及對策   2007.12.22

經(jīng)理人薪酬：全球性趨勢及對策(發(fā)表日期：2002年11月07日) [pic]目的就是吸引并挽留住那些經(jīng)理人，能夠使他們致力于企業(yè)和企業(yè)的目標(biāo)。 Jet Magsaysay 著 當(dāng)管理大師舉例說明公司薪酬戰(zhàn)略時，他們經(jīng)常引用的一個經(jīng)典案例就是林肯電氣公司(LincolnElectric)。該公司主要制...

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