薪酬設計
薪酬模式設計比較與研究... 2012.12.10
薪酬模式設計比較與研究 【關鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動中占據(jù)重要的地位。在實踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎上，對他們各自的......
60詳情
薪酬系統(tǒng)的設計（3）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設計（3） 4.4.3 職務加給 職務加給，顧名思義就是與擔任的工作有關。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡溝通層面與負擔的責任有關，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉換成不同的職務加給，對公司職務的輪調(diào)會有相當?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松，薪資卻沒有減少，那......
67詳情
薪酬系統(tǒng)的設計（1）... 2012.12.10
薪資系統(tǒng)的設計（1） 薪資系統(tǒng)的設計 1.前言 中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設計很好的......
74詳情
薪酬系統(tǒng)的設計（2）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設計（2） 4.2.2新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額 根據(jù)以上這些資料，即可開始擬定公司中不同學歷起薪的標準。不過在擬定時，也幾點因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同第二，不同科系起薪是否要有所不同......
57詳情
薪酬系統(tǒng)的設計（5）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設計（5） 4.8.4自助餐(自選)式的福利制度 前一陣子媒體報導的自助餐式的福利制度，讓許多人相當好奇，這到底是一個怎樣的制度，看起來福利制度項目那麼多，給人的感覺是能在那種公司上班真是幸福呀前面提過，福利制度是能比較吸收外界注意的焦點，從這個角度來看，被報導的公司，無形中......
49詳情
薪酬設計和激勵與約束機制... 2012.12.10
關于員工激勵制度的幾點分析 一、關于薪酬： （一）設計合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的......
102詳情
薪酬設計按步做... 2012.12.10
薪酬設計按步做薪酬設計的要點，在于’對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。’ ----建立一套’對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力’的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務之急。----不同的人對’薪酬’有不同的理解。有的人將’薪酬’理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式......
88詳情
薪酬設計的目的... 2012.12.10
薪酬設計的目的薪酬設計的目標：勞有所獲，多勞多得，能者多勞1、從公司角度： o降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 o吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才 o減少內(nèi)部矛盾 ： 薪酬涉及到每位員工的切身利益，容易引起員工的不滿和不公平感 o合理繳納社會保險基金： 合理......
194詳情
寬帶薪酬設計... 2012.12.10
寬帶薪酬設計所謂"寬帶薪酬設計"，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流......
111詳情
企業(yè)的薪酬設計----國內(nèi)民營企業(yè)難得的好教材.rar... 2012.12.10
企業(yè)的薪酬設計----國內(nèi)民營企業(yè)難得的好教材.rar ......
45詳情
薪酬體系設計的原理和方法(ppt)... 2012.12.10
目錄第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結構及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎的薪酬結構 第四節(jié) 以任職者為基礎的薪酬結構 第五節(jié) 員工福利 ......
61詳情
激勵性薪酬體系設計(ppt)... 2012.12.10
背景：以人為本，人才決定成敗 現(xiàn)狀：目前HR從業(yè)人員素質(zhì)狀況 要求：人力資源從業(yè)人員應該具備什么素質(zhì) ......
40詳情
薪酬與福利(ppt)... 2012.12.10
薪酬與福利 第一章 薪酬管理 緒論 第一節(jié) 崗位評價與薪酬等級 第二節(jié) 薪酬調(diào)查 第三節(jié) 薪酬結構 第四節(jié) 薪酬制度的制定 第五節(jié) 薪酬計劃 第六節(jié) 薪酬制度的調(diào)整 第七節(jié) 人工成本的核算 緒論 什么是薪酬？它有哪些因素構成？ 它的作用是什么？ 薪酬管理應該遵循哪些原則？ 什么是薪酬？它有哪些因素構......
842詳情
高薪酬者生存(doc)... 2012.12.10
高薪酬者生存 小布什當選上了美國總統(tǒng)，他的工資是克林頓的兩倍。發(fā)生在薪酬領域最有趣的事情是給美國總統(tǒng)核定工資標準。根據(jù)美國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，美國總統(tǒng)克林頓20萬年薪的標準已經(jīng)與美國總體經(jīng)濟發(fā)展速度不匹配，美國國會專門聘請了世界著名咨詢公司HayGroup為美國國會作薪酬方案，確定下一任美國總統(tǒng)的年薪為4......
86詳情
薪酬體系設計工具(doc)... 2012.12.10
薪酬體系設計工具 也許過去有很多種薪酬支付的方式，當然，并不是舊的薪酬不能起到應有的激勵作用，只是我們希望可以盡可能多地把員工為企業(yè)做出的貢獻用日常支付的現(xiàn)金形式表達出來。無疑，把抽象的貢獻量化成為具體的工資單上的數(shù)字，是存在一定難度的，這一點，正如過去許多人想做但是沒有完成的工作那樣。幸好，我們現(xiàn)......
142詳情
薪酬診斷(doc)... 2012.12.10
薪酬診斷 一、 思路 報告通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映了員工對于薪酬體制的意見，從此折射出A公司薪酬管理方面的問題。 二、 主要結論 工廠薪酬福利體系構成為技能工資、崗位工資、生產(chǎn)獎和其他，技能工資基本根據(jù)工齡決定，沒有體現(xiàn)技能的差異；崗位工資沒有體現(xiàn)崗位價值的不同，只要是級別相同，崗位工資就相同；生產(chǎn)獎......
102詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
