《財經(jīng)文摘》
出品人： 喻杉
總策劃 ：Jane K.Sun
社長： 周志興
總編輯：劉亞洲
副總編輯：孫健
編輯部主任： 林劍萍
編輯：
趙少欽 唐紹萍 尹言 邱恒明 童國顏 狄汝寧
記者部主任： 趙蘭健
記者： 周亞泓 何佳
制作部主任：魯強
美術(shù)編輯：武婷 李飛
攝影：京華
漫畫：重磅漫畫工作室
運營顧問：Stuart Christie
客戶服務(wù)主任：喻仕衛(wèi)
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010-64961763 010-64961765
發(fā)行經(jīng)理：李長生
中國大陸發(fā)行熱線：
010-64961767
出版：財經(jīng)文摘有限公司
社址：香港灣仔軒尼詩道409-415號廣東省銀行大廈1403室
電話：00852-25752198
傳真：00852-28340793
北京聯(lián)絡(luò)處：北京市亞運村北苑路180號加利大廈A座501室
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郵編：100101
網(wǎng)址：WWW.21fd.cn
E-mail：fd-ltd@21fd.cn
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華東代表處 地址：上海市江寧路212號凱迪大廈5－C
首席代表：張唱天
客戶經(jīng)理：王允正 楊雨東
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傳真：021-52895189
郵編：200041
本刊常年法律顧問：王鐵功
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1726-9040
本刊獲特許在中國內(nèi)地發(fā)行
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趙少欽 唐紹萍 尹言 邱恒明 童國顏 狄汝寧
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財經(jīng)文摘 介紹
財經(jīng)文摘
2006年2月號 訪問量:37次 2006-10-26 13:07:19
- 類 別: 財務(wù)
- 類 型: 月刊
- 市場價：10元/期
- 訂閱價：120元/年/12期
財經(jīng)文摘
本期目錄
財經(jīng)大勢
“展望2006”專輯國際篇：
世界經(jīng)濟(jì)晴間多云
盡管能源價格持續(xù)上漲，各國經(jīng)濟(jì)在2006年還將繼續(xù)增長。
全球隱憂重重
人們對布什管理經(jīng)濟(jì)的信心，同對他管理伊拉克戰(zhàn)爭的信心一樣低落。
2006年十大預(yù)測
《金融時報》資深記者編輯點評2006年十大全球政治經(jīng)濟(jì)熱點。
美國政治經(jīng)濟(jì)四大預(yù)測
中國篇：
2006年GDP增長8.7%
2006年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理，經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)入一個小幅回落調(diào)整階段。
宏觀經(jīng)濟(jì)展望和政策建議
在通貨緊縮壓力存在的情況下，應(yīng)該努力啟動消費和投資的存量需求來消化過剩生產(chǎn)能力。
中國股市將牛十年？
一個國家的股市要興旺，無疑需要兩大支柱：充沛的資金和大量資質(zhì)良好并有信譽的上市公司。
地方性企業(yè)將成海外上市主力軍
消費不擴(kuò)張，國家怎么辦？
回顧篇：
2005年十大最差經(jīng)濟(jì)預(yù)言45
美國《商業(yè)周刊》總結(jié)了2005年十大最糟糕的經(jīng)濟(jì)預(yù)測（逆序排列），為所有試圖預(yù)測未來的人再提個醒。
封面文章
擴(kuò)大內(nèi)需：別盯著我的錢包
回顧1998年“擴(kuò)大內(nèi)需”：不可忽視的綜合性
關(guān)于新一輪擴(kuò)大內(nèi)需的思考
中國經(jīng)濟(jì)增長方式急待轉(zhuǎn)變
居民消費不等于國民消費
中國居民消費狀況透析
中國內(nèi)需不足的重要原因在于政府和企業(yè)
誰來為新一輪“擴(kuò)大內(nèi)需”埋單？
擴(kuò)大內(nèi)需，離我多遠(yuǎn)？
拉動內(nèi)需還得政府多買單
政府政策應(yīng)當(dāng)小心“錯位”
公司
成長冠軍
中興通訊成為快速發(fā)展的全球Powerhouse
中興通訊（ZTE）可能還沒有完全成為家喻戶曉的電信品牌，然而正如中國的日益強盛一樣，中興公司的實力也日益被全世界認(rèn)可。
天木藍(lán)的行走：一雙鞋的足跡
變革專家
福特發(fā)展的新引擎
福特正在嘗試啟動一種轉(zhuǎn)型——Fields將成為引領(lǐng)福特進(jìn)行變革的將軍。
英特爾的新計劃：全方位入侵
世界第一芯片制造商已經(jīng)把目光超出了PC，他們試圖入侵所有得數(shù)碼設(shè)備。
聯(lián)想換帥：由守轉(zhuǎn)攻融入戴爾基因
時尚秀
互動游戲，電視的未來
如今，美國的電視公司已開始把互動游戲視為市場不斷萎縮的情況下的一塊肥肉。
商學(xué)院
CA公司的復(fù)興之路
CA公司的CFO BOB DAVIS和他的團(tuán)隊僅剩9個月的時間來重整國際組合電腦公司。
管理前智
Lowe’s公司卓越的EPM
產(chǎn)業(yè)
博采
澳門賭業(yè)新三國爭霸
拉斯維加斯的客人來賭場只為了娛樂，而中國的客人走進(jìn)賭場是面對自己的命運，他們來這里是為了財富進(jìn)行戰(zhàn)斗。
IT
科技公司嶄新的解決方案
金融
蒙娜麗莎的微笑
人力資源
高見
天才是靠員工介紹來的
他們被聘用了，他們覺得在這里工作很愉快，于是他們就推薦其他人也來這里工作，這就像連鎖反應(yīng)。
高招
頂級管理者如何管理“打擾”
我們所研究的大多數(shù)CEO都是早早起來，完成自己的個人任務(wù)，然后在整個工作日中人們都可以去找他。
高手
員工可以一年帶薪歇一個季度嗎？
定期假期能留住賢人降低人員更新率，因為老員工的離職會帶來損失。
人物
CEO時間
赫德不跟風(fēng)矯正航向 力圖復(fù)蘇昔日輝煌
赫德開始名聲鵲起，已經(jīng)有人把他與當(dāng)年的郭士納相提并論。
話題人物
尋找“鉆石王老五”
億萬富翁單身漢也許錢包很鼓，但可選擇的其實不多。
創(chuàng)始人故事
蔣介石重孫：不碰政治搞設(shè)計
背負(fù)著蔣家這個沉重的姓氏，父親生前交代兩兄弟“不要碰政治”，兩人至今仍奉行不渝……
名利場
圖書
境外新書
六種飲料改變世界
月度擂臺
2006，財經(jīng)圖書的第一次交鋒
書摘
海信的
“展望2006”專輯國際篇：
世界經(jīng)濟(jì)晴間多云
盡管能源價格持續(xù)上漲，各國經(jīng)濟(jì)在2006年還將繼續(xù)增長。
全球隱憂重重
人們對布什管理經(jīng)濟(jì)的信心，同對他管理伊拉克戰(zhàn)爭的信心一樣低落。
2006年十大預(yù)測
《金融時報》資深記者編輯點評2006年十大全球政治經(jīng)濟(jì)熱點。
美國政治經(jīng)濟(jì)四大預(yù)測
中國篇：
2006年GDP增長8.7%
2006年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理，經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)入一個小幅回落調(diào)整階段。
宏觀經(jīng)濟(jì)展望和政策建議
在通貨緊縮壓力存在的情況下，應(yīng)該努力啟動消費和投資的存量需求來消化過剩生產(chǎn)能力。
中國股市將牛十年？
一個國家的股市要興旺，無疑需要兩大支柱：充沛的資金和大量資質(zhì)良好并有信譽的上市公司。
地方性企業(yè)將成海外上市主力軍
消費不擴(kuò)張，國家怎么辦？
回顧篇：
2005年十大最差經(jīng)濟(jì)預(yù)言45
美國《商業(yè)周刊》總結(jié)了2005年十大最糟糕的經(jīng)濟(jì)預(yù)測（逆序排列），為所有試圖預(yù)測未來的人再提個醒。
封面文章
擴(kuò)大內(nèi)需：別盯著我的錢包
回顧1998年“擴(kuò)大內(nèi)需”：不可忽視的綜合性
關(guān)于新一輪擴(kuò)大內(nèi)需的思考
中國經(jīng)濟(jì)增長方式急待轉(zhuǎn)變
居民消費不等于國民消費
中國居民消費狀況透析
中國內(nèi)需不足的重要原因在于政府和企業(yè)
誰來為新一輪“擴(kuò)大內(nèi)需”埋單？
擴(kuò)大內(nèi)需，離我多遠(yuǎn)？
拉動內(nèi)需還得政府多買單
政府政策應(yīng)當(dāng)小心“錯位”
公司
成長冠軍
中興通訊成為快速發(fā)展的全球Powerhouse
中興通訊（ZTE）可能還沒有完全成為家喻戶曉的電信品牌，然而正如中國的日益強盛一樣，中興公司的實力也日益被全世界認(rèn)可。
天木藍(lán)的行走：一雙鞋的足跡
變革專家
福特發(fā)展的新引擎
福特正在嘗試啟動一種轉(zhuǎn)型——Fields將成為引領(lǐng)福特進(jìn)行變革的將軍。
英特爾的新計劃：全方位入侵
世界第一芯片制造商已經(jīng)把目光超出了PC，他們試圖入侵所有得數(shù)碼設(shè)備。
聯(lián)想換帥：由守轉(zhuǎn)攻融入戴爾基因
時尚秀
互動游戲，電視的未來
如今，美國的電視公司已開始把互動游戲視為市場不斷萎縮的情況下的一塊肥肉。
商學(xué)院
CA公司的復(fù)興之路
CA公司的CFO BOB DAVIS和他的團(tuán)隊僅剩9個月的時間來重整國際組合電腦公司。
管理前智
Lowe’s公司卓越的EPM
產(chǎn)業(yè)
博采
澳門賭業(yè)新三國爭霸
拉斯維加斯的客人來賭場只為了娛樂，而中國的客人走進(jìn)賭場是面對自己的命運，他們來這里是為了財富進(jìn)行戰(zhàn)斗。
IT
科技公司嶄新的解決方案
金融
蒙娜麗莎的微笑
人力資源
高見
天才是靠員工介紹來的
他們被聘用了，他們覺得在這里工作很愉快，于是他們就推薦其他人也來這里工作，這就像連鎖反應(yīng)。
高招
頂級管理者如何管理“打擾”
我們所研究的大多數(shù)CEO都是早早起來，完成自己的個人任務(wù)，然后在整個工作日中人們都可以去找他。
高手
員工可以一年帶薪歇一個季度嗎？
定期假期能留住賢人降低人員更新率，因為老員工的離職會帶來損失。
人物
CEO時間
赫德不跟風(fēng)矯正航向 力圖復(fù)蘇昔日輝煌
赫德開始名聲鵲起，已經(jīng)有人把他與當(dāng)年的郭士納相提并論。
話題人物
尋找“鉆石王老五”
億萬富翁單身漢也許錢包很鼓，但可選擇的其實不多。
創(chuàng)始人故事
蔣介石重孫：不碰政治搞設(shè)計
背負(fù)著蔣家這個沉重的姓氏，父親生前交代兩兄弟“不要碰政治”，兩人至今仍奉行不渝……
名利場
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六種飲料改變世界
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2006，財經(jīng)圖書的第一次交鋒
書摘
海信的