高績效團隊優(yōu)勢領(lǐng)導策略

  培訓講師:司馬劍明

講師背景:
司馬劍明-----最具績效成長價值的營銷導師履歷:中國醫(yī)藥界傳奇式人物拜耳醫(yī)藥保健有限公司高級經(jīng)理、項目總監(jiān)中國處方藥第一品牌銷售奇跡的締造者、全球總裁最高獎獲得者大陸高層建筑應急救援旗幟性人物香港億鋒國際有限公司總經(jīng)理中國第一部高層建筑應 詳細>>

司馬劍明
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高績效團隊優(yōu)勢領(lǐng)導策略詳細內(nèi)容

高績效團隊優(yōu)勢領(lǐng)導策略

一、高績效銷售團隊基礎(chǔ)
1.變化環(huán)境中銷售人員管理的重大決策
2.新時期銷售經(jīng)理的角色定位
3.成功銷售經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì)
卓越銷售經(jīng)理綜合管理能力測評系統(tǒng)

二、改善績效的績效教導策略
1.經(jīng)理人改善績效不佳的三種選擇
2.教導分析:影響績效不彰的16條原因
3.教導對談的五階段標準化流程
4.成功改善員工表現(xiàn)的必要條件
發(fā)展教導對談的有效工具

三、創(chuàng)造績效的巔峰銷售激勵體系
1.重新認知動機與激勵:規(guī)避銷售激勵的誤區(qū)
2.從“績效等式”認知激勵的核心價值
3.員工敬業(yè)階梯/激勵的四級臺階
4.“銷售激勵七組合”實戰(zhàn)模型
5.“全贏激勵策略”六大致勝利器
“人員終極激勵術(shù)”揭秘

四、提升績效的關(guān)鍵客戶管理策略
1.關(guān)鍵客戶的四大特點與核心價值
2.“帕累托定律”的啟示與實際應用
3.擴展的”客戶金字塔”與客戶區(qū)別管理
4.關(guān)鍵客戶管理成功要素
5.“目標客戶管理平臺”之篩選原則
6.“目標客戶管理平臺”之成交熱度
7.“目標客戶管理平臺”之圍墻準則
8.一份戰(zhàn)略計劃——12P競爭者檔案
“麥凱66問客戶檔案”實踐須知

五、締造持續(xù)高績效的領(lǐng)導模式
1.成功的銷售領(lǐng)導者領(lǐng)導什么?
2.管理者與領(lǐng)導者的五大區(qū)別
3.卓越領(lǐng)導模式的六個特點
4.建立卓越銷售團隊的六大法則
5.締造“五項全能”的卓越銷售團隊
憑什么出好的業(yè)績?

 

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