農(nóng)產(chǎn)品漲價到底富了誰

 作者:郎咸平    286

修理你,扣你的保證金。
  第三步曲:輿論造勢。2009年9月,輿論造勢,熱炒甲流概念,拉抬價格。10月繼續(xù)輿論造勢,包括說大蒜是提高免疫力的天然藥物;食用大蒜可以讓感冒發(fā)生幾率減少三分之二,所以建議每天生吃大蒜;2009年山東大蒜種植面積下降20%,等等,再度拉高價格。
  第四步曲:對敲。就像股市一樣。怎么對敲?這些炒家拿出20%的貨賣給自己人,就在2009年10月、11月期間來回對敲,把價格敲上去,說白了,就是火上澆油,自買自賣。最后在2010年的四五月間將大蒜拉抬到了豬肉的價格,立刻套現(xiàn)離場,讓后來的資金接盤。

  那么,不可儲藏的蔬菜的價格上漲又是怎么回事呢?
  2008年12月河南汝州的大白菜六分錢一公斤,甚至一車才賣10塊錢,如果實在賣不完,就爛在市場里。但是2010年情況就大不同了。以上海市番茄批發(fā)價為例,2010年5月6日是一斤3塊,7日漲到4塊,13日又跌到2.5元,價格怎么變動這么快?福州市(亞峰)蔬菜批發(fā)市場的豆角價格,5月12日5塊錢,5月14日7塊,5月17日又降到5塊,5月24日跌到3.4元,這個價格波動跟股價差不多了,為什么?因為基本上全部是操縱。
  我最近的研究發(fā)現(xiàn),小菜販子賣菜就像搞股票一樣。其實這些菜販子真的很可憐,拿出幾萬塊錢進貨,搞得自己每天心驚膽戰(zhàn)的,他們總在不停地琢磨,進貨價格高了賣不出去怎么辦?可能今天價格漲了,明天就跌了,后天可能漲也可能跌。為什么價格波動得這么厲害呢?這是大中小批發(fā)商的博弈結(jié)果,這些批發(fā)商通過下面兩步曲操縱了蔬菜的價格。
  第一步曲:降價。大批發(fā)商用這個方式打跑對手,控制上游。假設(shè)大中小三個批發(fā)商剛開始的時候都是兩塊錢進貨,然后大批發(fā)商用1塊5的價格在市場拋售,他們的目的是要把那些中小批發(fā)商全部擠走,這樣他才能壟斷。壟斷以后他再回去控制菜源,怎么控制?他們跑去找種菜的農(nóng)民,告訴他們說,農(nóng)民同志,市場價格一斤只有一塊半了,我給你2塊錢收購你的菜好不好?農(nóng)民一聽非常激動,怎么會有這么好的人?農(nóng)民自然很高興地接受了。接著大批發(fā)商又說,不過你得答應(yīng)我兩個條件:第一,你的菜全部讓我收購;第二,一個口令一個動作。我什么時候叫你去拔菜,你就拔菜,反正綠菜放在田里面多兩三個禮拜也沒問題。
  郎咸平
 農(nóng)產(chǎn)品 農(nóng)產(chǎn) 漲價 到底 產(chǎn)品

擴展閱讀

預(yù)防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對渠道掌控力很弱,日常的工

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  建材家居企業(yè)銷量提升主要靠兩個因素,一是門店數(shù)量,主要靠招商;二是門店質(zhì)量,主要是門店銷量提升。賈同領(lǐng)通過對建材家居行業(yè)多年營銷踐發(fā)現(xiàn),門店銷量提升主要有6個方面決定,也就是賈同領(lǐng)常說的“門店六力

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有