企業(yè)為什么需要管理咨詢？

 作者：余建忠    395


在中國(guó)，雖然咨詢是最近這些年才興起的事業(yè)，但是你可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)發(fā)展越快越好的企業(yè)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的依賴越大，例如，中國(guó)的幾家電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)使用管理咨詢的頻率最多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是咨詢公司出點(diǎn)子和推動(dòng)實(shí)施的，而越發(fā)展慢的企業(yè)，對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)越差，自己不動(dòng)腦子，也反對(duì)別人來幫忙，結(jié)果是企業(yè)發(fā)展越來越慢。有些企業(yè)把不使用咨詢機(jī)構(gòu)歸納為沒錢使用咨詢，實(shí)際上，咨詢機(jī)構(gòu)往往給企業(yè)帶來的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本。你自己的人根本就不愿意動(dòng)腦筋推動(dòng)創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢。 



中國(guó)是咨詢事業(yè)發(fā)展的鼻祖，咨詢中文的解釋就是“征求別人意見、預(yù)計(jì)未來的意思”。如果從英語寫作“Consult”來說，它的第一層意思是“向人求教、詢問以便尋得資料和參考意見等”；第二層意思“會(huì)診、看醫(yī)生”；第三層意思“與人商量、商議”。這些都是對(duì)咨詢的初步理解，從管理咨詢上來說，管理咨詢的主要作用如下：

1、 實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)，為企業(yè)排優(yōu)、解難，協(xié)助其改進(jìn)、改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益；借助專業(yè)的外部力量成功推動(dòng)管理變革，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、 解決企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)問題，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決問題，幫助企業(yè)識(shí)別和抓住新機(jī)遇，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的被動(dòng)和應(yīng)付局面，配合重大事件的活動(dòng)，策劃和推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)拓展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和活力。

3、 借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。企業(yè)經(jīng)常需要外來者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢
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