陳光標高調(diào)行善遭質(zhì)疑，中國道商力挺

 作者：李海波 　    456

《鬼谷子》曰：“事之危也，圣人知之。獨保其用，因化談事。通達計謀，以識細微。物有自然，事有合離。……自天地之合、離、終、始，必有Zd、隙，不可不察也！”

《孫子兵法》曰：“是故智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務(wù)可信也，雜于害，而患可解也”。

陷入是非真?zhèn)武鰷u中的陳光標，到底有沒有捐款？捐了多少款？他高調(diào)的慈善之舉應(yīng)該不應(yīng)該摻雜利益念頭，借慈善之名而牟利？

這些問題，我們先不予討論。

我們先來分析陳光標為什么會流年不利遭人落石？對陳光標落石潑污的人，假如真的有不可告人的陰謀，會是什么樣的人？他們是何居心？

2011年1月27日，陳光標帶領(lǐng)50余位大陸企業(yè)家赴臺，并準備捐出5億新臺幣在春節(jié)前為臺灣低收入家庭及弱勢族群寒冬送暖時，臺灣當局就顧慮重重，甚至不少縣市對陳光標當場發(fā)放的捐贈方式更是明確拒絕，認為“有治安疑慮且觀感不佳”。

當看到此新聞時，我的第一個感覺就是，陳光標假如仍然堅持高調(diào)的暴力慈善方式而不予調(diào)整，必將給自己埋下禍根隱患。

凡事有其利必有其害。利于水者害于火，利于-全球品牌網(wǎng)-此者害于彼，立于下者害于上，利于陽者害于陰，利于正者害于邪，有救人之舉必定有傷人之患……陰陽樞要，始終矛盾對立而又相伴長隨。

高調(diào)行善的陳光標，當為大陸企業(yè)家長臉的同時，必定會讓臺灣當局某些人士丟臉。

同理，當陳光標作為民間人士高調(diào)行善，社會一片叫好的同時，也必定會讓北京方面掛著公辦與官辦牌子的某些正規(guī)權(quán)威的慈善機構(gòu)難堪。陳光標的高調(diào)不知不覺中讓某些人，某些機構(gòu)很難下臺。你一個人都把好事做完了，我們做什么？

 陳光 行善 力挺 標高 高調(diào) 光標 國道 質(zhì)疑 中國

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經(jīng)營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有