把脈中國鞋企文化十大病象
作者:許強(qiáng) 161
四,企業(yè)文化巨人癥
許多鞋企老板認(rèn)為企業(yè)文化只是面子工程,企業(yè)文化建設(shè)是時髦、時尚的事情,也下了許多工夫,喊出了許多口號,制作了一些宣傳片和宣傳冊,組織了一些公益活動,游玩活動。表面上看,他們的企業(yè)文化做得很到位很高大,其實他們僅限于把企業(yè)文化當(dāng)作宣傳手段,是做給外人看的,而企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略決策很脆弱,甚至牛頭不對馬嘴。
五,企業(yè)文化孤僻癥
許多鞋企沒有專門的企業(yè)文化管理部門,由一兩個行政人員兼職,對企業(yè)文化建設(shè)隨意性很大,只注重口頭教育,不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲引導(dǎo)來保障企業(yè)文化建設(shè);或者利用企業(yè)文化一味地洗腦,缺乏必要的激勵。企業(yè)死氣沉沉,員工沒有朝氣,別說產(chǎn)生凝聚力了,員工在壓抑的工作環(huán)境中度日如年,毫無幸福感可言。
六,員工患企業(yè)文化恐高癥
一些鞋企的企業(yè)文化脫離了員工,如陽春白雪很難融入到員工的骨子里去。一些鞋企的企業(yè)文化形式太多,內(nèi)容繁雜,難以用實踐管理行為來體現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不透明,品牌文化不推廣,這很難讓員工對集體認(rèn)同。員工和企業(yè)之間只是用工關(guān)系,員工對企業(yè)缺乏依戀和熱愛的感覺,沒有歸屬感。
七,企業(yè)文化骨質(zhì)疏松化
一些鞋企把企業(yè)文化當(dāng)作一種概念炒作,對企業(yè)的實際運(yùn)營并沒有指導(dǎo)意義。很多鞋企都在高呼“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等等泛濫的口號,實際生產(chǎn)經(jīng)營卻與之是背道而馳,盡管在員工手冊、宣傳材料上,這些口號都會清晰可見,但這些口號根本無法在企業(yè)貫徹落實。一些企業(yè)文化人云亦云,與鞋企并沒有真正的“血脈”聯(lián)系,也無鞋企本身文化特質(zhì)。
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