把脈中國鞋企文化十大病象

 作者:許強(qiáng)    161

中國鞋企千姿百態(tài),但企業(yè)文化大多趨同,跟風(fēng)、抄襲、照搬現(xiàn)象層出不窮。你請明星作代言人,我也請明星;你搞文化節(jié)我就搞文化月;你有心理咨詢室我就建員工心理疏導(dǎo)站;你贊助小學(xué)我就贊助中學(xué),結(jié)果一些鞋企的企業(yè)理念、企業(yè)精神都相似或相同,缺乏個性,缺乏思想。

  四,企業(yè)文化巨人癥

  許多鞋企老板認(rèn)為企業(yè)文化只是面子工程,企業(yè)文化建設(shè)是時髦、時尚的事情,也下了許多工夫,喊出了許多口號,制作了一些宣傳片和宣傳冊,組織了一些公益活動,游玩活動。表面上看,他們的企業(yè)文化做得很到位很高大,其實他們僅限于把企業(yè)文化當(dāng)作宣傳手段,是做給外人看的,而企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略決策很脆弱,甚至牛頭不對馬嘴。

  五,企業(yè)文化孤僻癥

  許多鞋企沒有專門的企業(yè)文化管理部門,由一兩個行政人員兼職,對企業(yè)文化建設(shè)隨意性很大,只注重口頭教育,不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲引導(dǎo)來保障企業(yè)文化建設(shè);或者利用企業(yè)文化一味地洗腦,缺乏必要的激勵。企業(yè)死氣沉沉,員工沒有朝氣,別說產(chǎn)生凝聚力了,員工在壓抑的工作環(huán)境中度日如年,毫無幸福感可言。

  六,員工患企業(yè)文化恐高癥

  一些鞋企的企業(yè)文化脫離了員工,如陽春白雪很難融入到員工的骨子里去。一些鞋企的企業(yè)文化形式太多,內(nèi)容繁雜,難以用實踐管理行為來體現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不透明,品牌文化不推廣,這很難讓員工對集體認(rèn)同。員工和企業(yè)之間只是用工關(guān)系,員工對企業(yè)缺乏依戀和熱愛的感覺,沒有歸屬感。

  七,企業(yè)文化骨質(zhì)疏松化

  一些鞋企把企業(yè)文化當(dāng)作一種概念炒作,對企業(yè)的實際運(yùn)營并沒有指導(dǎo)意義。很多鞋企都在高呼“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等等泛濫的口號,實際生產(chǎn)經(jīng)營卻與之是背道而馳,盡管在員工手冊、宣傳材料上,這些口號都會清晰可見,但這些口號根本無法在企業(yè)貫徹落實。一些企業(yè)文化人云亦云,與鞋企并沒有真正的“血脈”聯(lián)系,也無鞋企本身文化特質(zhì)。
許強(qiáng)
 中國鞋 把脈 大病 十大 文化 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有