喜歡松下源于20世紀(jì)80年代初。當(dāng)時(shí)，我父親用外匯券換回了單位第一臺(tái)18.妓上虜噬縭踴?，?jí)q猛蛉絲障锏牡縭恿紜渡蝦Ｌ病肪褪竊諛翹ǖ縭由鮮湛吹?。后来我买的双卡录音机和数码照相机峨H撬上掄飧讎譜櫻遙鲇詼哉飧銎放頻南舶?，我粯?gòu)郝蛄巳贅霉敬詞既慫上灤抑氖榧?

National和Panasonic是松下原來(lái)的兩個(gè)基本品牌，但其單品牌戰(zhàn)略卻成就了“松下”的國(guó)際化。表面看，松下品牌國(guó)際化的成功應(yīng)歸功于松下在國(guó)際市場(chǎng)上的單一品牌策略。其實(shí)，這么做不僅是為了壓縮其經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)品牌管理，同時(shí)也是他們提高其品牌價(jià)值，強(qiáng)化品牌知名度，重塑全球品牌形象，鞏固其在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)重要舉措。

1926年，松下幸之助創(chuàng)建National品牌，并注冊(cè)了商標(biāo)（當(dāng)時(shí)松下幸之助有國(guó)際化的意識(shí)，曾想將品牌命名為International）；1926年首次使用Panasonic品牌，對(duì)美國(guó)市場(chǎng)出口帶有高保真揚(yáng)聲器的收音機(jī)；1961年P(guān)anasonic正式在美國(guó)市場(chǎng)注冊(cè)使用；1971年推出Technics商標(biāo)，主要針對(duì)歐洲市場(chǎng)出口高級(jí)音響；1974年，追加Guasar商標(biāo)，當(dāng)時(shí)并購(gòu)摩托羅拉公司的電視機(jī)部門，使用了原摩托羅拉公司的品牌出口。

松下幸之助倡導(dǎo)自來(lái)水哲學(xué)，面對(duì)大眾市場(chǎng)，為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。不論在哪里，他們始終堅(jiān)持統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念：1、開(kāi)展受該國(guó)消費(fèi)者歡迎的事業(yè)；2、在開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)之際，遵守該國(guó)的方針政策，同時(shí)努力使該國(guó)的員工理解松下公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針；3、在全球積極進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交流；4、在品質(zhì)、性能、成本等方面，向顧客提供更高的價(jià)值；5、在自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，自己解決持續(xù)發(fā)展資金問(wèn)題；6、積極錄用當(dāng)?shù)貑T工、培養(yǎng)本土化的管理人才，和當(dāng)?shù)貑T工一起經(jīng)營(yíng)。

松下統(tǒng)一品牌的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程。一開(kāi)始，他們的白色家電統(tǒng)一采用National，黑色家電則采用Panasonic的新品牌。但到1961年，松下決定在美國(guó)銷售的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一采用Panasonic商標(biāo)，以突出本企業(yè)的品牌。而在其他國(guó)家和地區(qū)，National品牌商標(biāo)仍然繼續(xù)使用。直到2003年4月中旬，松下正式對(duì)外宣布海外市場(chǎng)放棄National商標(biāo)，集中精力打造Panasonic品牌。

自1918年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，松下在全球45個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有228家企業(yè)，其中132家在亞洲地區(qū)。如今，在全球范圍內(nèi)從事銷售的企業(yè)有49家，其中在中國(guó)有4家。經(jīng)營(yíng)范圍幾乎囊括所有的家電產(chǎn)品，已成為著名的世界級(jí)品牌。

實(shí)踐證明，真正意義上的全球化品牌并不存在，品牌的成功總是需要與本地消費(fèi)者建立起緊密的綁定關(guān)系的。如今，中國(guó)已經(jīng)吸引了幾乎所有行業(yè)品牌管理者的關(guān)注和行動(dòng)，在中國(guó)市場(chǎng)的成功已經(jīng)是跨國(guó)企業(yè)品牌管理者成功的重要組成部分。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的這30年，中國(guó)文化的主要影響者是西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在發(fā)展的早期，西方文化對(duì)中國(guó)消費(fèi)者有著巨大的吸引力，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)品位西化的趨勢(shì)可能并不會(huì)加劇，相反，中國(guó)傳統(tǒng)文化將不斷展現(xiàn)其力量?？傮w來(lái)說(shuō)，在中國(guó)定位品牌最重要的事就是要從全球化的角度理解中國(guó)文化。

許多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)之時(shí)，選擇參照英文的發(fā)音將品牌直接翻譯成中文。然而也有不少品牌在盡量保持發(fā)音相似的基礎(chǔ)上，在中文名字上還附加了一層體現(xiàn)品牌定位的含義。眾所周知的例子有：BMW（寶馬）、Benz（奔馳）、Johnson & Johnson（強(qiáng)生）、Coca Cola（可口可樂(lè)）和Ikea（宜家）等。

可口可樂(lè)，一直被認(rèn)為是廣告界翻譯得最好的品牌名。不但保持了英文的音譯，還比英文更有寓意?？煽诳蓸?lè)4個(gè)字生動(dòng)地暗示了產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的感受——好喝、清爽、快樂(lè)——可口亦可樂(lè)，讓消費(fèi)者胃口十足，“擋不住的感覺(jué)”油然而生。

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