如達(dá)利集團(tuán)，旗下的達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)這三個(gè)品牌本身是兄弟姐妹式的品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)，但達(dá)利園又開(kāi)發(fā)了和其正、優(yōu)先乳等子品牌，達(dá)利園本身又有蛋糕、茶飲、純凈水等一統(tǒng)天下的品牌組合形態(tài)。還有天喔，天喔本身是一個(gè)休閑食品品牌，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和多元化的發(fā)展，天喔休閑食品開(kāi)發(fā)了很牛、Q豬、I鴨等獨(dú)立子品牌，后來(lái)又開(kāi)發(fā)了以天喔茶莊為母品牌的系列茶飲料，另外還有命名為天喔一佳的食品超市。對(duì)于這種企業(yè)的品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)，雖然從專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)和消費(fèi)者認(rèn)知角度，筆者認(rèn)為企業(yè)欠缺品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考，但這畢竟是中國(guó)企業(yè)在品牌管理發(fā)展過(guò)程中的探索，而且中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間和成熟程度相對(duì)于歐美國(guó)家還有很大差距，因此不想以非白即黑的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)論其對(duì)錯(cuò)。

針對(duì)中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，筆者為這種復(fù)合品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)提以下建議：

1、企業(yè)的母品牌推廣成功后，往往希望借助母品牌的影響力帶動(dòng)新產(chǎn)品的推廣，這種情況下往往選擇一統(tǒng)天下或母子連心式，但要注意，新產(chǎn)品原材料基礎(chǔ)、形態(tài)或消費(fèi)對(duì)象盡可能不要離母品牌產(chǎn)品太遠(yuǎn)，避免造成消費(fèi)者對(duì)母品牌固有印象的混亂認(rèn)知，從而削弱了母品牌的市場(chǎng)影響力。比如，娃哈哈本來(lái)是兒童乳飲料，可以向比其技術(shù)含量低端的純凈水發(fā)展，但不要向技術(shù)含量更高的保健飲料或不相干的服裝行業(yè)發(fā)展。這樣成功率會(huì)更高。

2、當(dāng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模或副品牌的影響力日漸成熟后，企業(yè)可以采取讓子品牌同母品牌逐漸脫離的方式打造一個(gè)全新的獨(dú)立品牌。比如，和其正涼茶飲料隨著廣告?zhèn)鞑チΧ鹊募哟蠛褪袌?chǎng)影響力的擴(kuò)大，不需要強(qiáng)加于達(dá)利園的品牌陰影之下，達(dá)利園過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線一但出現(xiàn)負(fù)面口碑還可能影響和其正的品牌聲譽(yù)。

3、企業(yè)有足夠的資金實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)能力后，對(duì)新開(kāi)發(fā)不同品類(lèi)的新產(chǎn)品可以從專(zhuān)業(yè)角度設(shè)立全新的品牌，而把母品牌作為背書(shū)品牌。 就象中糧具備了開(kāi)發(fā)多種品牌的實(shí)力后，沒(méi)必要把各種品牌都冠在中糧前面，而是要把中糧品牌放在重要品牌的后面。

4、隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，對(duì)品牌的使用也就會(huì)出現(xiàn)各種不同組合形式，但是否有專(zhuān)業(yè)的品牌規(guī)劃，往往決定了品牌能夠走多遠(yuǎn)做多大。 對(duì)于一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)或者在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有企圖的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始就有意識(shí)地實(shí)施專(zhuān)業(yè)的品牌戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)有“未來(lái)在哪里”的困惑。

以上3種基礎(chǔ)的品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)和復(fù)合品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)是筆者對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)學(xué)習(xí)和研究而得出的結(jié)論，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的品牌管理給到一點(diǎn)啟發(fā)。

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