1、品牌不可侵犯權(quán)

　　品牌和商標(biāo)往往是合一的。只有在法律保護(hù)下的品牌才能健康生存。就像柯達(dá)、寶潔、可口可樂、百事可樂這樣一些著名品牌，都進(jìn)行了全球化商標(biāo)注冊，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)勢品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。

　　2、一貫的好品質(zhì)

　　從使用價(jià)值角度上講，品牌與產(chǎn)品具有統(tǒng)一性。一個(gè)品牌往往代表了它所服務(wù)的某一產(chǎn)品。如“奔馳”是“汽車”，“麥當(dāng)勞”是“快餐”，“IBM”是“電腦”等。在這種情況下，產(chǎn)品的品質(zhì)就與品牌發(fā)生了

　　直接關(guān)系。強(qiáng)勢品牌理所當(dāng)然的擁有較強(qiáng)的品質(zhì)力，并且永遠(yuǎn)保持。對可口可樂而言，它就必須保證總統(tǒng)喝的和我們喝的應(yīng)該一模一樣。當(dāng)然，全世界的“麥當(dāng)勞”也應(yīng)當(dāng)一樣的好吃。

　　3、鐘情感

　　強(qiáng)勢品牌必須是一個(gè)有吸引力的品牌。它給人以快樂、信任和滿足。這樣，制造品牌的親和力就極為重要。人們對品牌的鐘情感，往往是因?yàn)槠放票旧硭哂械呢S富內(nèi)涵。品牌形象、品牌文化、品牌個(gè)性與品牌象征性吸引了人們對它的愛好。知名度是強(qiáng)勢品牌的一個(gè)特點(diǎn)，但高知名度不一定可以得到鐘情。“蛇”和“貓”都是知名度很高的動物，但你為什么只喜歡貓呢？

　　4、特色

　　特色容易讓人記住。特色的產(chǎn)品與特色的服務(wù)總是強(qiáng)勢品牌不斷追求的目標(biāo)。我們可以發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)勢品牌所服務(wù)的產(chǎn)品就是與眾不同，它們一直在制造“就是不一樣”的感覺。“酒鬼酒”的神秘與“人頭馬”的經(jīng)典；“沃爾沃”的安全性與“寶馬”的樂趣性；“夢特嬌”的浪漫與“鱷魚”的矜持，每個(gè)品牌之間均形成了鮮明的對照。特色的營銷也就是差異化營銷。品牌的特色應(yīng)是以產(chǎn)品或服務(wù)的特色為基礎(chǔ)的。特色的產(chǎn)品和服務(wù)為打造特色品牌提供了坯子。

　　5、得到分銷商的有力支持

　　一個(gè)強(qiáng)勢品牌，不但會讓消費(fèi)者鐘情，也會使分銷商喜愛。顯然，強(qiáng)勢品牌所創(chuàng)造的銷售力是強(qiáng)大的，這給分銷商們帶來了滾滾財(cái)源。同樣，分銷商的有力支持，大大提高了市場占有率，并為人們購買提供了很大方便。我們從柯達(dá)的專賣店分銷、寶潔的商場分銷、可口可樂的攤點(diǎn)分銷都可以看出強(qiáng)勢品牌在銷售渠道方面的拓展力量。所以說，能夠獲得分銷商的有力支持才是強(qiáng)勢品牌的表現(xiàn)。

　　6 、獲得再投資

　　品牌只有不斷獲得再投資支持，才能保持住市場生命力。強(qiáng)勢品牌應(yīng)當(dāng)獲得強(qiáng)有力的資金投入，這些投入主要用于品牌形象的策劃、傳播和維護(hù)。“奔馳”汽車對其品牌做過5次改動，“標(biāo)準(zhǔn)”石油花費(fèi)了3千萬美元重塑其標(biāo)志、“寶潔”公司每年在本土投入10億美元廣告費(fèi)宣傳其品牌。如果沒有這些巨額的投資保障，強(qiáng)勢品牌的弱化遲早是會發(fā)生的。在中國大陸，要養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)勢品牌，每年至少需要對該品牌投入3000萬元—5000萬元人民幣。

　　7、專業(yè)品牌管理

　　一個(gè)品牌取得強(qiáng)勢，必須對其進(jìn)行專業(yè)化的管理，在不斷的培護(hù)、促進(jìn)、規(guī)劃下才能壯大發(fā)展。我們要認(rèn)真地對待品牌充當(dāng)?shù)慕巧?，小心地傳播品牌代表的信息，仔?xì)地琢磨品牌的形象，謹(jǐn)慎地使用品牌擴(kuò)張策略。在產(chǎn)品的質(zhì)量上和性能上要充分體現(xiàn)出其優(yōu)越性。要管理好價(jià)格，做好定位，理順渠道，不回避競爭。只有對品牌加以規(guī)范，扶其根本，品牌的力量才會越來越大。

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